المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أنماط القيادة لدى الإدارة الوسطى وأثرها في تنفيذ الاستراتيجيات الوظيفية في الشركات الصناعية (الاستخراجية والتعدينية ) . ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم بناء وتطوير استبانة لجمع البيانات وتوزيعها على مجتمـع الدراسة كما تم سحب عينة عشوائية بسيطة مكونة من (283) مديرا" ورئيس قسم من الإدارة الوسطى, تم استرجاع (176) إستبانة صالحة لتحليل , وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج , كان أبرزها :- * وجود علاقة ارتباطية بين الأنماط القيادية ( الديمقراطية , الحرة , التحويلية) في تنفيذ الاستراتيجيات الوظيفية . * عدم وجود علاقة بين النمط الاتوقراطي للإدارة الوسطى في تنفيذ الإستراتيجية . * وجود فروق ذات دلالة إحصائية لتصورات عينة الدراسة للأنماط القيادية (الديمقراطية , الحرة , التحويلية) تعزى إلى العوامل الديمغرافية ( الجنس , العمر، الدخل الشهري والخبرة في مجال العمل) * تطبق الشركات الاستخراجية والتعدينية أنماط القيادة الديمقراطية والتحويلية كما يمارس النمط ألتساهلي بشكل ضعيف . * تنفيذ الإستراتيجيات المستقلة (الإنتاج , التسويق , خدمة العملاء, التمويل ) على مستوى عالٍ من الكفاءة . وتوصي الدراسة بضرورة :- * نشر ثقافة النمط الديمقراطي والقيادة التحويلية والابتعاد عن الأنماط الديكتاتورية والاتوقراطية للإدارة الوسطى . * العمل على إزالة العوائق المتعلقة بالتطوير وفتح مجال للإبداع من خلال تحويل الأفكار البحثية الإبداعية إلى مشاريع قابلة للتطوير.
|