| LEADER |
03947nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0034197 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a جرادات، علي أحمد
|e مؤلف
|9 202949
|
| 245 |
|
|
|a أنماط القيادة لدى الإدارة الوسطى و أثرها في تنفيذ الاستراتيجيات الوظيفية في الشركات الصناعية
|
| 246 |
|
|
|a Patterns of leadership in Middle Management and Its Effect on the Implementation of Functional Strategies in Industrial Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2011
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 190
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0078
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أنماط القيادة لدى الإدارة الوسطى وأثرها في تنفيذ الاستراتيجيات الوظيفية في الشركات الصناعية (الاستخراجية والتعدينية ) . ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم بناء وتطوير استبانة لجمع البيانات وتوزيعها على مجتمـع الدراسة كما تم سحب عينة عشوائية بسيطة مكونة من (283) مديرا" ورئيس قسم من الإدارة الوسطى, تم استرجاع (176) إستبانة صالحة لتحليل , وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج , كان أبرزها :- * وجود علاقة ارتباطية بين الأنماط القيادية ( الديمقراطية , الحرة , التحويلية) في تنفيذ الاستراتيجيات الوظيفية . * عدم وجود علاقة بين النمط الاتوقراطي للإدارة الوسطى في تنفيذ الإستراتيجية . * وجود فروق ذات دلالة إحصائية لتصورات عينة الدراسة للأنماط القيادية (الديمقراطية , الحرة , التحويلية) تعزى إلى العوامل الديمغرافية ( الجنس , العمر، الدخل الشهري والخبرة في مجال العمل) * تطبق الشركات الاستخراجية والتعدينية أنماط القيادة الديمقراطية والتحويلية كما يمارس النمط ألتساهلي بشكل ضعيف . * تنفيذ الإستراتيجيات المستقلة (الإنتاج , التسويق , خدمة العملاء, التمويل ) على مستوى عالٍ من الكفاءة . وتوصي الدراسة بضرورة :- * نشر ثقافة النمط الديمقراطي والقيادة التحويلية والابتعاد عن الأنماط الديكتاتورية والاتوقراطية للإدارة الوسطى . * العمل على إزالة العوائق المتعلقة بالتطوير وفتح مجال للإبداع من خلال تحويل الأفكار البحثية الإبداعية إلى مشاريع قابلة للتطوير.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a الخطط الاستراتيجية
|a الإدارة الوسطى
|a الشركات الصناعية
|
| 700 |
|
|
|9 169192
|a المعشر، زياد يوسف
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0078-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 635920
|d 635920
|
