أثر قوة المديرين على ممارسة أدوارهم في شركات صناعة الأنابيب المعدنية في الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
The Effect of the Managers' Power on Practicing their Roles in the Industrial Steel Pipe Companies in Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الدليمي، محمد إبراهيم جواد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الخفاجي، نعمة عباس خضير (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2013
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 158 |
| رقم MD: | 636047 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
70
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى تعرف أثر قوة المديرين في ممارسة أدوارهم في شركات صناعة الأنابيب الأردينة. وشمل مجتمع الدراسة جميع مديري الشركات ونوابهم ومساعديهم ورؤساء الأقسام والبالغ عددهم (144) في شركات صناعة الأنابيب المعدنية في الأردن حيث استرجع منها (140). وبلغ معامل ثباتها باستخدام معامل (كرونباخ ألفا)، إذ بلغ معامل الثبات الكلي للأداة (0.882). وللإجابة عن السؤالين الأول والثاني، استخدم الباحث قيم الوسط الحسابي والانحراف المعياري، في حين تم استخدام أسلوب تحليل الانحدار الخطي المتعدد التدريجي، لاختبار فرضيات الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها: 1- وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (α ≤ 0.05)، لأربعة أنواع من قوة المديرين المتمثلة في ـ(القوة الرسمية، وقوة المرجعية، وقوة المكافأة، وقوة الخبرة) على ممارسة أدوارهم في شركات صناعة الأنابيب المعدنية في الأردن. 2- عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (α ≤ 0.05)، لقوة الإجبار على ممارسة أدوارهم في شركات صناعة الأنابيب المعدنية في الأردن. كما وتوصلت الدراسة إلى بعض التوصيات، منها: 1- توصي الدراسة بضرورة اهتمام إداراة الشركات الصناعية الأردنية، بقوة المكافأة أسوة بأنواع قوة المديرين الأخرى، نظراً لحصولها على المرتبة الأخيرة، على سلم تقييم وتصورات أفراد وحدة المعاينة من المديرين لهذا البعد، وذلك لأهمية هذا النوع من القوة بتحفيز العاملين في الشركات المذكورة على تحسين الأداء. 2- ضرورة اهتمام إداراة الشركات الصناعية الأردنية، (بالأدوار التفاعلية) أسوة بأدوار المديرين الأخرى، نظراً لحصوله على المرتبة الأخيرة، على سلم تقييم أفراد وحدة المعاينة واهتماماتهم لهذا النوع من أدوار المديرين، وذلك لأهمية الأدوار التفاعلية لعمل المديرين في تلك الشركات، والتي يتم بموجبها نشر حالة التفاعل بين أقسام الشركة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
واقع تبني منظمات الأعمال الصناعية للمسؤولية الإجتماعية : دراسة تطبيقية لأراء عينة من مديري الوظائف الرئيسية في شركات صناعة الأدوية البشرية الأردنية
بواسطة: ياسين، محمد عاطف محمد منشور: (2008) -
تقييم الاداء المالي بقياس المردودية في المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة المؤسسة الوطنية للأنابيب Alfapaipe Tus بغرداية
بواسطة: نعامي، محمد منشور: (2013) -
دراسة ظاهرة تآكل الأنابيب المعدنية في مراجل المحطات الكهروحرارية في مدينتي بانياس و محردة
بواسطة: خضر، ياسر منشور: (2001) -
أثر تطبيق نموذج هندسة السلوك لـ جلبرت في تحسين أداء شركات صناعة الدواء الأردنية
بواسطة: الجرزي، ميسون محمود منشور: (2007) -
أثر الكفاءة التقنية والصادرات على ربحية منشآت الصناعة الدوائية الأردنية
بواسطة: العمري، محمد وليد منشور: (2016)
