أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء
| العنوان بلغة أخرى: |
Proposed Model for Managing Strategic Alliances to Achieve the Competitive Advantage in Pharmaceutical Companies |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | أبو زيد، أحمد ناصر أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبا زيد، رياض أحمد محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2011
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 216 |
| رقم MD: | 636077 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
569
| المستخلص: |
نظراً لمحدودية البدائل الإستراتيجية المتوافرة في ظل بيئة معقدة وسريعة التغيير ظهرت الحاجة إلى التحالفات الاستراتيجية في حقل الإدارة الاستراتيجية كأحد أنواع الإستراتيجيات التعاونية المطروحة أمام الشركات والتي تمكنها من تحقيق الوصول السريع إلى القدرات والموارد التي تحتاج إليها، وكذلك إغتنام الفرص السوقية، مما يسهم في تعزيز قدراتها التنافسية. وبالتالي هدفت الدراسة إلى تقديم أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الإستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء الأردنية، من خلال إختبار أثر مجموعة من مجالات إدارة التحالفات الإستراتيجية والمتمثلة في ( اختيار الشريك الملائم، وتصميم هيكل الحاكمية الملائم، وإدارة العلاقة مع الشركاء، وبناء قدرات التحالف ) على تحقيق الميزة التنافسية والمتمثلة في ( خفض التكلفة، و تحقيق المرونة، واختصار الوقت، وتحسين الجودة). وهدفت الدراسة إلى وصف مدى استخدام شركات صناعة الدواء الأردنية لمجالات إدارة التحالفات الإستراتيجية ومدى امتلاكها لوحدة مختصة بإدارة تحالفاتها الإستراتيجية، وكذلك وصف مدى تحقيق شركات صناعة الدواء الأردنية للميزة التنافسية مقارنة مع المنافسين. تكون مجتمع الدراسة من شركات صناعة الدواء الأردنية المختصة بإنتاج الدواء البشري والبالغ عددها (13) شركة من أصل (16) شركة حيث اعتذرت شركتان عن التعاون مع الباحث في حين هناك شركة لا تزال قيد التأسيس، وكانت وحدة المعاينة المديرين في المستويات الإدارية المختلفة وكذلك العاملين في مجال التحالفات الإستراتيجية. وإعتمدت الدراسة المنهج الوصفي الميداني التحليلي، و استخدمت الإستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات الخاصة بمتغيرات الدراسة. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: إن شركات صناعة الدواء بشكل عام تطبق مجالات محددة لإدارة التحالفات الإستراتيجية مع اهتمام متوسط ببعض جوانب هذه المجالات، وأن عدد الشركات التي تمتلك وحدة إدارية مختصة بإدارة التحالفات الإستراتيجية كان ( 8 ) في حين كان عدد الشركات التي لاتمتلك هذه الوحدة (5)، وأشارت النتائج أيضاً إلى أن شركات صناعة الدواء حققت ميزة تنافسية مقارنة بالمنافسين. كما توصلت الدراسة إلى أن هناك أثراً إيجابيا لإدارة التحالفات الإستراتيجية على تحقيق الميزة التنافسية لشركات صناعة الدواء والمتمثلة في خفض التكلفة، وتحقيق المرونة، وإختصار الوقت، وتحسين الجودة، وكان الأثر الأكبر لاختيار الشريك الملائم يليه بناء قدرات التحالف، في حين كان الأثر الأقل لتصميم هيكل حاكمية التحالف الملائم. وعلى ضوء النتائج التي تم التوصل إليها خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها: ضرورة تبني كافة شركات صناعة الدواء للأنموذج المقترح لضمان نجاح تحالفاتها الإستراتييجة وتحقيق الميزة التنافسية من خلالها وبالتالي الحفاظ على بقائها وديمومتها، وضرورة قيام الشركات بالتركيز على جانب التوافق الثقافي و مرونة الشريك عند إختيار الشريك الملائم، وضرورة التركيز على عوامل اللاتأكد البيئي ( التكنولوجيا و المنافسة) عند تصميم هيكل حاكمية التحالف، وضرورة إمتلاك كافة الشركات لوحدة مختصة بإدارة التحالفات الإستراتيجية، والتركيز على تطوير أدلة إسترشادية لإدارة التحالفات الإستراتيجية والعمل على تحديثها بإستمرار، وتوظيف أنظمة الحوافز للتشجيع على تبادل الخبرات الخاصة بالتحالفات داخل الشركة. كما أوصت الدراسة بضرورة استغلال شركات صناعة الدواء لخفض التكاليف المتحقق لها من خلال التحالفات الإستراتيجية في تقديم منتجات بأسعار أقل من أسعار المنافسين للحفاظ على تنافسيتها، وتكثيف جهودها والتحسين من قدراتها في مجال البحث والتطوير من خلال التحالفات الإستراتيجية لتقديم منتجات جديدة بصورة مستمرة تعكس قدرتها على الإستجابة العالية للتطورات التي تظهر في صناعة الدواء، واستغلال التحالفات الاستراتيجية لغايات تخفيض مدة تسليم الطلبية إلى العملاء، وكذلك استغلال التحالفات الاستراتيجية لاكتساب معارف وخبرات الشركاء في مجال التصميم و الإنتاج لتقليل نسب معيب الإنتاج. |
|---|
عناصر مشابهة
-
التحالفات الإستراتيجية وتأثيرها على تنافسية المؤسسات الصناعية : حالة قطاع الصناعة الدوائية - مجمع صيدال
بواسطة: هاني، نوال منشور: (2014) -
أثر عمليات إدارة المعرفة في الابتكار: دراسة تطبيقية على شركات صناعة الإلكترونيات العاملة في مدينة عبدالله الثاني ابن الحسين الصناعية
بواسطة: أبو زيد، أحمد ناصر أحمد منشور: (2021) -
أثر إعادة هندسة العمليات الإدارية على الميزة التنافسية في شركات صناعية الأدوية الأردنية
بواسطة: طه، عماد عبدالرحمن أحمد منشور: (2018) -
تحليل الأداء التنافسي لمجمع صيدال في ظل التحالفات الاستراتيجية
بواسطة: محبوب، فاطمة منشور: (2017) -
دور رأس المال الفكري في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة ميدانية: شركات تصنيع الأدوية الأردنية
بواسطة: مساعدة، محمد ماجد عبدالمهدي منشور: (2021)
