ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Impact of Knowledge Sharing Enablers on Knowledge Sharing Capability: An Empirical Study on Jordanian Telecommunication Firms

العنوان بلغة أخرى: أثر العوامل المساعده لتبادل المعرفة على إمكانية زيادة تبادل المعرفة: دراسة ميدانية على شركات الاتصالات الأردنية
المؤلف الرئيسي: Gharaibeh, Ala'a Hamdi (Author)
مؤلفين آخرين: Kanaan, Raed (Advisor)
التاريخ الميلادي: 2013
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 100
رقم MD: 636099
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

55

حفظ في:
LEADER 03964nam a22003377a 4500
001 0317079
041 |a eng 
100 |9 31261  |a Gharaibeh, Ala'a Hamdi  |e Author 
245 |a The Impact of Knowledge Sharing Enablers on Knowledge Sharing Capability: An Empirical Study on Jordanian Telecommunication Firms 
246 |a أثر العوامل المساعده لتبادل المعرفة على إمكانية زيادة تبادل المعرفة: دراسة ميدانية على شركات الاتصالات الأردنية 
260 |a عمان  |c 2013 
300 |a 1 - 100 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة عمان العربية  |f كلية الأعمال  |g الاردن  |o 0015 
520 |a هدفت هذه الدراسة الى اختبار أثر العوامل المساعده لتبادل المعرفة على إمكانية زيادة تبادل المعرفة. استخدمت الدراسة اسلوب الاستبانة والذي يقيس أبعاد العوامل المساعده لتبادل المعرفة (المتعة في مساعدة الآخرين, القدرة/الكفاءة الذاتية لنشر المعرفة, دعم الإدارة العليا, المكافآت المختلفة بدل نشر المعرفة, واستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) وإمكانية تبادل المعرفة. استهدفت الدراسة شركات الاتصالات الأردنية وتحديدا شركة اورانج وشركة امنية, حيث كان عدد الاستبانات المستردة والقابلة للتحليل الاحصائي 367 من إجمالي 600 استبانة. استخدمت هذه الدراسة اسلوب تحليل الانحدار المتعدد لقياس مدى تأثير متغيرات (المتعة في مساعدة الآخرين, القدرة/الكفاءة الذاتية لنشر المعرفة, دعم الإدارة العليا, المكافآت المختلفة بدل نشر المعرفة, واستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) على إمكانية تبادل المعرفة. وتوصلت الدراسة الى أن العوامل المساعده لتبادل المعرفة كان لها تأثير ذو دلالة احصائية على إمكانية تبادل المعرفة بين الموظفين. كما وجدت الدراسة أن بعد المتعة في مساعدة الآخرين كان له الاثر الاحصائي الاكبر على إمكانية تبادل المعرفة, متبوعا ببعد استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات, المكافآت المختلفة بدل نشر المعرفة, ومن ثم بعد دعم الإدارة العليا. بينما بعد القدرة/الكفاءة الذاتية لنشر المعرفة لم يكن له تأثير ذو دلالة احصائية على تبادل المعرفة بين الموظفين. 
653 |a شركات الإتصالات الأردنية   |a تبادل المعرفة   |a تكنولوجيا المعلومات   |a تكنولوجيا الاتصالات  |a الموظفون  
700 |9 36247  |a Kanaan, Raed  |e Advisor 
856 |u 9802-016-012-0015-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-016-012-0015-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-016-012-0015-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-016-012-0015-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-016-012-0015-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-016-012-0015-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-016-012-0015-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-016-012-0015-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-016-012-0015-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-016-012-0015-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-016-012-0015-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 636099  |d 636099 

عناصر مشابهة