LEADER |
04796nam a22003377a 4500 |
001 |
0286621 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 92152
|a الجورانة، مهند
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية و أثرها في أداء العاملين في الجامعات الخاصة الأردنية
|
246 |
|
|
|a Human Resource Management and its Impact on Employees Performance in Jordanian Private Universities
|
260 |
|
|
|a عمان
|c 2013
|
300 |
|
|
|a 1 - 149
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0110
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تعرف على أثر ممارسة إدارة الموارد البشرية في أداء العاملين في الجامعات الخاصة الأردنية، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين الإداريين والفنيين في الجامعات الخاصة الأردنية، وتم اختيار عينة عشوائية منهم، وتم تطوير استبانه لقياس أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في أداء العاملين، ووزع الباحث (325) استبانه وتم استرداد (317) استبانه صالحة لأغراض التحليل. وبعد تطبيق أداة الدراسة، جمعت استجابات أفراد عينة الدراسة، وتم إيجاد التكرارات والمتوسطات الحسابية والنسب المئوية، كما استخدم اختبار الاتساق الداخلي كرونباخ ألفا واختبار الانحدار المتعدد لإيجاد أثر ممارسة إدارة الموارد البشرية في أداء العاملين في الجامعات الأردنية الخاصة. وتم التوصل للنتائج الآتية: أشارت النتائج أن هناك أثراً متوسطا لوظيفة الوصف الوظيفي في أداء العاملين في الجامعات الخاصة، وذلك بدلالة المتوسط الحسابي (3.53)، كما تبين أن هناك أثراً متوسطا لوظيفة الاختيار والتعيين في أداء العاملين في الجامعات الخاصة، وذلك بدلالة المتوسط الحسابي (3.45)، واتضح أن هناك أثراً متوسطا لوظيفة الحوافز والتعويضات في أداء العاملين في الجامعات الخاصة، وذلك بدلالة المتوسط الحسابي (2.83)، وتبين أن هناك أثراً متوسطا لوظيفة التدريب والتطوير في أداء العاملين في الجامعات الخاصة بدلالة المتوسط الحسابي (3.21). كما بينت النتائج أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة ( 0.05 = α ) لإدارة الموارد البشرية في (معرفة العاملين بمتطلبات الوظيفة، وإنجاز العمل، والمثابرة والوثوق ) في الجامعات الخاصة الأردنية. وختاما أوصت الدراسة بما يلي: 1. ضرورة الاهتمام أكثر بتحليل العمل في الجامعات الخاصة مع إنشاء أقسام خاصة بهدف الإعداد الجيد للموارد البشرية فيها وتقدير الاحتياجات الفعلية من الموارد البشرية لهذه الجامعات. 2. ضرورة أن يتم الاهتمام أكثر بوضع سياسات الاختيار والتعيين وفقاً لأسس ومعايير علمية والابتعاد عن سياسات الاختيار والتعيين غير الموضوعية التي تقوم على الواسطة والمحسوبية.
|
653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a الجامعات الخاصة
|a الأردن
|a الموظفون
|a تقييم الأداء
|
700 |
|
|
|a شحادة، محمد
|g Shahada, Mohammad
|q Shehadah, Mohammed
|e مشرف
|9 245860
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-5.pdf
|y 5 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0110-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 636137
|d 636137
|