أثر عملية التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية على أداء شركات النفط
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Planning Process of Human Resources on Oil Companies Performance |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | العجمي، حمد عامر حمد عازب (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Alajmi, Hamad Amer Hamad Azeb |
| مؤلفين آخرين: | الهزايمه، أديب محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2013
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 136 |
| رقم MD: | 636267 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
466
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء شركات النفط. تكمن مشكلة الدراسة في أن التخطيط الاستراتيجي أصبح ضرورة للوفاء بمتطلبات العملية الإدارية السليمة في إدارة الشركات، إلا أن هذه العملية ما زالت تحتاج إلى مراعاة جميع المعايير التي من شأنها الارتقاء بمستويات الأداء وتنظيمه وتحسينه. تعتبر هذه الدراسة من الدراسات الميدانية والتي اتبع فيها الباحث الأسلوب الوصفي التحليلي، بهدف التعرف على أثر عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (التحليل البيئي، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتحليل عرض العمالة، وتطوير خطط العمل، والرقابة) في أداء الشركات النفطية الكويتية (الحصة السوقية ونمو المبيعات). شمل مجتمع الدراسة جميع الشركات النفطية الكويتية والبالغ عددها عشر شركات، أما عينة الدراسة فتكونت من (65) مديراً يعملون في شركات النفط المشمولة بالدراسة، واستخدم الباحث الاستبانة كأداة لجمع البيانات. وقد أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في اداء الشركات النفطية الكويتية، إذ تبين وجود أثر للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (التحليل البيئي، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتحليل عرض العمالة، وتطوير خطط العمل، والرقابة) على الحصة السوقية. كذلك تبين وجود أثر ذي دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (التحليل البيئي، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتحليل عرض العمالة، وتطوير خطط العمل، والرقابة) على زيادة المبيعات. وعلى ضوء النتائج قدم الباحث عدداً من التوصيات أبرزها: التأكيد على إيلاء التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الأهمية التي يستحقها لدوره الفاعل في تحسين اداء الشركات النفطية الكويتية، إضافة إلى زيادة الاهتمام بالعنصر البشري كأصل من الأصول الهامة في الشركة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور تكييف الإستراتيجيات في تفعيل الأداء الإستراتيجي: الشركات النفطية الكويتية
بواسطة: العجمي، حمد عامر حمد عازب منشور: (2021) -
أثر البيئة الخارجية على نجاح التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في المنظمات
بواسطة: مشاقبة، إبراهيم عواد منشور: (2013) -
أثر التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية على آداء الشركات المساهمة العامة في الأردن : دراسة ميدانية مقارنة بين القطاعات المالية والخدمية والصناعية من وجهة نظر المديرين
بواسطة: فوطة، سحر محمد محمود منشور: (2014) -
أثر توافق التخطيط الاستراتيجي والتخطيط للموارد البشرية على أداء الشركات المساهمة العامة في الأردن
بواسطة: فوطة، سحر محمد محمود منشور: (2008) -
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ودوره على أداء العاملين: دراسة ميدانية على شركات الهاتف النقال اليمنية
بواسطة: جلال، سعيد علي منشور: (2018)
