ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر عبء المعلومات الإلكترونية...>الوصف

أثر عبء المعلومات الإلكترونية في وظائف إدارة المعرفة في الشركات الصناعية الأردنية

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: جواد، شوقي ناجي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Jawad, Shawqi Naje
مؤلفين آخرين: العاني، مزهر شعبان (م. مشارك) , عبدالعال، سهي (م. مشارك)
المجلد/العدد: س36, ع95
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2013
الصفحات: 124 - 143
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 636442
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات الصناعية الأردنية
تكنولوجيا المعلومات
إدارة المعرفة
المعلومات الإلكترونية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى دراسة أثر عبء المعلومات الإلكترونية في وظائف إدارة المعرفة في الشركات الصناعية الأردنية. وشمل مجتمع البحث جميع الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في بورصة عمان. وتم سحب عينة عشوائية بسيطة بنسبة 30% من مجتمع البحث البالغ 1242 من المديرين العاملين في الإدراة العليا والوسطى في الشركات مجتمع البحث، لتصبح عينة البحث 373 مفردة. وبعد استرداد الاستبانات كان الصالح منها للتحليل 206 استبانة. واستخدمت الطرق الإحصائية الوصفية والاستدلالية، كتحليل الانحدار البسيط والمتعدد، وذلك باستخدام البرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS. 16). وخلص البحث إلى عدد من النتائج أهمها: "وجود أثر ذي دلالة إحصائية لعبء المعلومات الإلكترونية (العبء التكنولوجي، والعبء التنظيمي) في وظائف إدارة المعرفة (الاكتساب، والتوليد، والنقل، والتشارك، وتطبيق المعرفة) في الشركات الصناعية الأردنية. كما أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية للعبء التكنولوجي والتنظيمي في وظائف إدارة المعرفة وكان للعبء التكنولوجي التأثير الأعلى. وفي ضوء النتائج قدم البحث عدداً من التوصيات منها: العمل على تبني تكنولوجيا تتلاءم مع طبيعة المهام التي تعمل فيها الشركات الصناعية في الأردن فضلاً عن توفير إمكانات فنية بما يحقق خفض عبء المعلومات الإلكترونية الذي تتعرض له الشركات الصناعية في الأردن أثناء مزاولتها مهام أعمالها.

This study aims at identifying the impact of the electronic information overload on the knowledge management functions in industrial companies in Jordan. The study population consisted of all industrial companies in Jordan. The study sample included senior and middle managers working in these companies. The researchers used descriptive statistical methods such as the arithmetic mean, standard deviation, frequencies and percentages. To test the study hypotheses, the researchers used constructive statistical methods, such as the analysis of both types of linear regression, Simple and Multiple Regression, to pinpoint the connections and impacts of independent aon dependent variables of the study and its sub-dimensions. The researchers also used the two ways analysis of variance to test whether there were statistically significant differences in the knowledge management functions due to the demographic factors of the senior and middle managers in the industrial companies in Jordan, using the SPSS Program. The study revealed number of results, such as: "there is a significant statistical effect at the level of (0.05) for the electronic information overload (the technological overload and organizational overload) on the knowledge management functions (acquisition, generation, transfer, sharing, and application of knowledge) in the industrial companies in Jordan. The personal overload was excluded from the stepwise regression model. The results revealed that the absence of statistically significant differences in the knowledge management functions due to demographic factors for senior and middle managers in the Industrial Companies in Jordan with the exception of the sex category. In light of the results, the study provided a number of recommendations including: the work on adopting a technology consistent with the nature of the activities of the industrial companies in Jordan, and also providing technical capabilities to reduce the electronic information overload exposed by industrial companies in Jordan during practicing their activities.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.