ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة و تنفيذ و تقييم استراتيجية الشركة

المصدر: مجلة العدل
الناشر: وزارة العدل - المكتب الفني
المؤلف الرئيسي: عبدالرحيم، ناصر إبراهيم (مؤلف)
المجلد/العدد: س16, ع41
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: أبريل
الصفحات: 351 - 374
رقم MD: 641346
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

245

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى التعرف على استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ وتقييم استراتيجية الشركة. وسعى إلى التعريف ببطاقة الأداء المتوازن والتي تعتبر من أدوات الإدارة الحديثة التي ما تزال تحتاج إلى المزيد من الإيضاح ليسهل تبنيها من قبل المدراء ورجال الأعمال، وعرض أداة مهمة تساعد الشركة على الإدارة الاستراتيجية الجيدة وتمكنها من صياغة ومتابعة وتقييم استراتيجياتها بشكل أكثر تنظيمًا. واستخدم البحث المنهج الوصفي. وانقسم البحث إلى أربعة مباحث، تناول المبحث الأول مفهوم الإدارة الاستراتيجية، واشتمل على أهم المفاهيم المتعلقة بالاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية، والتعرف على مراحل الإدارة الاستراتيجية. وناقش المبحث الثاني تعريف بطاقة الأداء المتوازن، واشتمل على مفهوم هذه الأداة ونشأتها وأهميتها والمحاور التي تحتويها. واستعرض المبحث الثالث بطاقة الأداء المتوازن نظام متكامل لصياغة وتنفيذ وتقييم الاستراتيجية، وركز المبحث على تبيان الأهمية الاستراتيجية لبطاقة الأداء المتوازن. وتطرق المبحث الرابع إلى الخطوات المنهجية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن واشتمل على أهم المراحل اللازمة لدمج بطاقة الأداء المتوازن في النظام الإداري المؤسسي. وخلص البحث إلى أن بطاقة الأداء المتوازن هى نظام للإدارة الاستراتيجية تدمج أربعة محاور إدارية وتسمح للمديرين بإشراك الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل مع القياسات ذات الأجل القصير، وتمكن من: ترجمة استراتيجية، وخلق اتفاق حول الرؤية والاستراتيجية، كما توفر بطاقة الأداء المتوازن للمديرين إطارًا كاملًا للعمل على ترجمة استراتيجية الشركة إلى خطط عملية وإلى مجموعة متكاملة من مؤشرات قياس الأداء. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018