| المستخلص: |
تتطلب إدارة التغيير اليقظة في ظل بيئة الأعمال التنافسية والنمو التكنولوجي السريع على نحو متزايد، حيث ان المنظمات التي تتعامل مع مجموعة من المتغيرات الخارجية والداخلية والظروف المحيطة بها تجعلها تحافظ على القدرة التنافسية وإن المثل الأعلى للمنظمة هو تحمل مسؤوليتها تجاه التغيرات الخارجية والداخلية، ولقد برزت إدارة التغيير باعتبارها المشكلة الأكثر شيوعا التي تواجه المنظمات اليوم تتطلب من المنظمة وجود إدارة التغيير ليس لتحقيق جميع المتطلبات ولكن هو تحقيق أهداف المنظمة بشكل يواكب التطورات والتغيرات التي قد تواجه المنظمات والتخلص من نقاط الضعف والتركيز على نقاط القوة، كما أن المنظمات هي أنظمة مفتوحة وعواملها الخارجية هي( الاقتصادية، والسوق، والتكنولوجية، العوامل القانونية، والأوضاع السياسية)، والداخلية ( الموارد البشرية والإدارية والهياكل التنظيمية والمنتجات، الخدمات الإنتاجية، والثقافة التنظيمية) وإن أي عرقلة أو إحباط يتولد لدى الإدارة في تنفيذ تلك الأهداف التنظيمية يتطلب التغيير في عمليتها التنظيمية وهذه التغيرات يجب أن تكون مخططة ومدروسة لمواجهة موجات الصدمة التي تؤثر على المنظمة بطريقة كبيرة.
Require change management vigilance in light of the competitive business environment and growth rapid technological Increasingly, as organizations that deal with a range of variables, external and internal, and the surrounding circumstances make them maintain competitiveness and that the ideal of the organization is to bear the responsibility to change the external and internal, and has emerged Management change as the most common problem faced by today's organizations require from the organization and the presence of change management is to achieve all the requirements, but is to achieve the objectives of the organization in line with the developments and changes that may be facing organizations and their weaknesses and focus on strengths, and that organizations are open systems and its factors are external (economic, market, technological, legal factors, and political conditions), and internal (human resources, administrative and organizational structures, products, services, productivity, and organizational culture) and that any obstruction or frustration generated by the Department in the implementation of these organizational goals requires a change in the operation regulatory and these changes must to be planned and thought out to face the shock waves that affect the organization in a big way.
|
