المصدر: | المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير |
---|---|
الناشر: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |
المؤلف الرئيسي: | يوب، آمال (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Youb, Amal |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الأردن |
التاريخ الميلادي: |
2014
|
مكان انعقاد المؤتمر: | عمان |
الهيئة المسؤولة: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |
الشهر: | أكتوبر |
الصفحات: | 1 - 17 |
رقم MD: | 642038 |
نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | HumanIndex |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تمثل الثقافة المؤسسية المحرك لنجاح أي مؤسسة، فهي تلعب دورا في غاية الأهمية في تماسك أعضاء المؤسسة والحفاظ على بقاءها وهوية جماعتها. فالثقافة أداة فعالة في توجيه سلوك العاملين ومساعدتهم على إنجاز أعمالهم بصورة أفضل، وهي تعتبر نقطة البداية لباقي التغيرات عند إحداث التغيير، فإذا ما تم إحداث التغيير في الثقافة المؤسسية، فإنه يكون من السهل أن تتبعه التغيرات التنظيمية والهيكلية والتكنولوجية الناجحة نظرا للارتباط الوثيق بينها. والتغيير الثقافي في أسلوب عمل المؤسسات من النمط التقليدي إلى الأساليب الحديثة يسهل عليها كيفية التخطيط لمستقبلها الوظيفي بهدف تطويره وتحسينه من خلال قيامها بتصميم وإعداد أنظمة خاصة بمستقبلها الوظيفي ووضعها على الكمبيوتر. |
---|