| LEADER |
03859nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0040288 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a بوعلاق، نوال
|g Boualaq, Nawal
|q Boualaq, Nawal
|e مؤلف
|9 196203
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة الإدارية في ترسيخ عملية التغيير
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2014
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 17
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر إدارة التغيير من الاتجاهات الحديثة ذات الأهمية البالغة في الإدارة نظرا لكونها الجهاز التنظيمي الموجه من قبل المؤسسات لمواكبة التغييرات البيئية المتسارعة من جهة وصقل ثقافة المنظمة من جهة أخرى، فهي الحقيقة الثابتة الوحيدة التي يجب أن تسلم بها المؤسسات عامة والمورد البشري خاصة كونه الأولى بالمبادرة بالتغيير وتطبيقه مما يستدعي تغيير أفكاره وسلوكياته بما يتوافق والأهداف العامة للمؤسسة و هذا يحتاج إلى تأطير قادة عظماء يتمتعون بقدرة خلاقة على التأثير في الأفراد وتوجيه جهودهم نحو إنجاح التغيير المستهدف، شرط أن يتمتعوا بصفات قيادية تعتمد على الإقناع والتأثير الشخصي و الاحتكام إلى العلاقات الإنسانية والضوابط الشرعية لا الاحتكام إلى قوة السلطة وتأثير المنصب الإداري، إضافة إلى حنكة القائد في اتخاذ أساليب قيادية لتوجيه قدرات الفرد من جهة واحتياجاته المادية والمعنوية من جهة أخرى مما من شانه أن يرفع من دافعية هذا الأخير نحو تحقيق أهداف المنظمة في إنجاز التغيير المطلوب.
|d L’administration du changement ou du remaniement et considéré comme l’une des orientation actuelles ayant une grande importance considérant que celle-ci est le dispositif organisationnel des institutions pour pouvoir affronter les bouleversements qui sont entrain de s’ opérer a grande vitesse a tous les niveaux sociaux ;d’ une part et culturelle d' autre part. C’est l’une des vérités que doit accepter les organismes et spécialement les ressources humaines qui doivent subir en premier ces modifications ; s’y adapter et les mettre en œuvre. Ceci nécessitera un changement dans les comportements et les idées en concordances avec les objectifs de l institution. Pour cela ; il est urgent d’avoir recours au encadrement influent sur autrui et pouvant orienter leurs efforts vers les buts a atteindre. Ces encadreurs doivent jouire de toutes les qualités du mineur d’hommes influent ; doté de pouvoirs de persuasion et ayant d’énormes qualités humaines. Ils doivent prendre en considération les capacités de chaque individu ainsi que ses besoins matériels et moraux ce qui motivera ce dernier et l’incitera a vouloir ce changement ; l’accepter et contribuer asa réalisation
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a التدريب
|a التحفيز
|a الموارد البشرية
|a القيادة الإدارية
|
| 773 |
|
|
|c 042
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 6973
|s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
|v 000
|
| 700 |
|
|
|a براجي، صباح
|g Bradji, Sabah
|e م. مشارك
|9 188327
|
| 856 |
|
|
|u 6973-000-000-042.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 642070
|d 642070
|
