| المستخلص: |
يهدف البحث إلى تحليل أنماط القيادة السائدة لدى عينة من المديرين العاملين في المجلس الفلسـطيني الأعلـى للشـباب والرياضـة فـي ضـوء قـيمهم الثقافيـة. اعتمـدت الدراسـة تسـاؤلا رئيسـا مفـاده "هـل يميـل المـديرون فـي المجلـس الأعلـى للشـباب والرياضـة، ولأسـباب ثقافيـة، إلـى الاهتمـام بالعمل والأداء أكثر من الاهتمام بالعلاقات والعاملين" ؟. ولغرض تحقيق الهدف الرئيس للبحث والإجابة عن تساؤلاته أعـدت اسـتبانة اشـتقت متغيراتهـا بعـد مراجعـة معمقـة للأدبيـات ذات العلاقة ووزعت المديرين كافة، من فئة مدير ومدير عام، في المجلس الأعلى للشباب والرياضة وعددهم (55) مديراً . توصلت الدراسة إلى نتيجة رئيسة مفادهـا أن المـديرين فـي المجلـس الأعلـى للشـباب والرياضـة يميلـون إلى تبني نمط القيـادة الهيكلية، بسبب مـيلهم للاهتمام بالأداء بشكل أكبـر من الاهتمام بالعـاملين (القيادة الإنسانية). كما تبين أنه لا يوجد فروقات في ميل المديرين إلى تبني نمطـي القيـادة (الهيكليـة والإنسانية) تبعاً للمتغيرات: العمر، المؤهل العلمي، التخصص، الموقع الإداري، الأقدمية في المجلس، وأن الفروقـات كانـت بحسب متغيـر الجنس فقـط؛ أي أن الذكور كـانوا أكثر مـيلاً لتبني نمـط القيادة الهيكليـة مقارنـة بالنسـاء. أوصـت الدراسـة بـأن التحـول المطلـوب فـي أنمـاط القيـادة يمكـن أن يـتم مـن خلال إحداث تغيير ثقافي وقيمي للمديرين والاستفادة من الأساليب الإدارية السائدة في ثقافات أخرى، للتمكن من مواجهة التحديات في بيئة الأعمال
: This study aims at examining the leadership styles adopted by a sample of leaders at the Palestinian Higher Council for Youth and Athlete in light of their cultural values. The research problem revolves around a main question that is “Are administrators in the Higher Council for Youth and Athlete, for cultural reasons, inclined to adapt a leadership style that emphasizes work and performance than emphasizing a leadership style that is driven by people and relationship". To achieve the research purpose, the descriptive methodology was employed and a questionnaire reflecting the main variables of the research was designed and distributed to a sample of 55 administrators. The research came up with a main conclusion that administrators in the council adopted task style of leadership because they are more concerned with work and performance than people and relationships. The results also revealed no significant differences in leadership styles as concerned to variables such as: age, academic qualifications, field of study, experience, and managerial position. The differences were significant in leadership styles concerning the sex of the respondents. The study revealed that male administrators were inclined to adopt the task leadership style as compared to females. The study recommends that any change in leadership styles, can be achieved through cultural change in managerial values, and can benefit from the prevailing styles in other cultures, in order to face challenges in the working environment
|
