| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تشخيص حقيبة أعمال إحدى المؤسسات العمومية التابعة لقطاع الصناعات الحديدية ويتعلق الأمر بالمؤسسة الوطنية للبناءات المعدنية "CR Métal" ، وذلك باستعمال أحد نماذج التشخيص الإستراتيجي وهو نموذج جماعة بوسطن الاستشارية "BCG" ، هذا النموذج يعتمد على معيارين أساسين هما معدل نمو القطاع السوقي الذي تشتغل فيه المؤسسة وهو مؤشر عن جاذبية السوق ، وحصة السوق النسبية للمؤسسة مقارنة بأكبر منافس لها ، والذي يعتبر مؤشر عن تنافسيتها ، ويقدم النموذج (04) خلايا للنشاط يمكن أن تتموضع فيها وحدات الأعمال الإستراتيجية الخاصة بالمؤسسة وهي خلية علامة الإستفهام ، وخلية الوحدات الساطعة أو النجوم ، وخلية البقرة الحلوب ، وأخيرا خلية الأوزان الميتة ، وبتطبيق هذا النموذج على المؤسسة الوطنية للبناءات المعدنية "CR Métal" محل الدراسة والتي تقوم بإنتاج عدة ميادين أنشطة إستراتيجية أهمها ميدان الهياكل المعدنية وميدان الصهاريج المعدنية ، قمنا بإستخلاص الآتي: \ - ميدان الهياكل المعدنية و الذي يعد أهم ميدان نشاط استراتيجي للمؤسسة يقع داخل خانة "الأوزان الميتة" ، أي أنه ميدان ذو مركز تنافسي ضعيف و يقع في سوق ذو معدل نمو منخفض إلا أنه يحقق بعض التدفقات النقدية الموجبة. \ - ميدان الصهاريج المعدنية و هو بمثابة ثاني أهم ميدان نشاط استراتيجي للمؤسسة ، يقع هو الآخر داخل خانة الأوزان الميتة ، وهو الآخر ميدان ذو مركز تنافسي ضعيف ، بالإضافة إلى ذلك فإنه يقع في سوق ذو معدل نمو منخفض . \
|d L’objectif de cette étude est le diagnostic du portefeuille d’activité de l’une des sociétés publiques du secteur de l’industrie métallique. Il s’agit de la société nationale de construction métallique « CRMétal », et cela en utilisant un modèle du diagnostic stratégique c’est le modèle de « Boston Consulting Group BCG ». Ce modèle se base sur deux critères principaux . Ce sont : - le taux du développement du secteur de marché dans lequel la société travaille, considèré comme un indice d’attractivité du marché , et le deuxième critère est la part du marché relative de la société , par rapport à son premier concurent, considérée comme un indice de compétitivité de la société . Ce modèle nous donne (04) cellules d’activité ou les DAS de la société pourraient se positionner, c’est la cellule Dilemmes, la cellule vedettes, la cellule vache à lait, et la cellule des poids mort. \ Après l’application de ce modèle sur « CRMétal » qui produit plusieurs DAS principalement le DAS des charpentes métalliques et le DAS des chaudronneries, on constate que : \ - Le domaine des charpentes métalliques qui se considère comme le plus important domaine d’activité stratégique pour la société se trouve dans la cellule des poids mort, c'est-à-dire que c’est un domaine à faible position concurrentielle, et il se situe dans un marché dont le taux de dévellopement est faible, et malgré cela il assure des cash-flow positifs. \ - le domaine des chaudronneries considéré comme étant le deuxiéme plus important DAS , se situe lui-même dans la cellule des poids morts, il est également un domaine à faible position concurentielle, En plus de cela il se trouve dans un marché a faible taux de développement. \
|
