| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى التعرف على واقع سياسات الاختيار والتعيين في الوظائف الإدارية في وزارات السلطة الفلسطينية في قطاع غزة، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من ( 3363 ) موظفاً ممن يحملون مسميات إدارية تتراوح ما بين وكيل وزارة ورئيس قسم، وبذاك يكون قد تناول الباحثان الإدارات العليا والوسطى والدنيا في تلك الوزارات. وقد تم استخدام العينة الطبقية العشوائية حيث بلغ حجمها ( 500 ) موظف. ومن أهم نتائج البحث: أن الوزارات الفلسطينية لا تقوم بإتباع سياسات اختيار وتعيين فعالة قائمة على أسس ومعايير علمية سليمة تنظم عملية الاختيار والتعيين في الوظائف الإدارية، إضافة إلى تدخل الكثير من العوامل غير الموضوعية في عملية الاختيار والتعيين مثل التنفذ السياسي، والتنفذ العشائري، والاعتبارات الشخصية. وكان من أهم توصيات الدراسة: العمل على وضع الأسس والمعايير العلمية السليمة لضمان تهيئة بيئة مناسبة لنجاح سياسات الاختيار والتعيين في اختيار أفضل الكفاءات البشرية لشغل المناصب الإدارية، مع ضرورة النظر إلى وظائف إدارة الموارد البشرية داخل الوزارات على أنها نظام يتكون من أجزاء متفاعلة تؤثر في بعضها البعض؛ الأمر الذي يستوجب تطويرها سويا وبشكل متكامل وفي نطاق زمني متقارب مع العمل على إيجاد قانون أو نظام ثابت ومحدد تكون إجراءاته ومعاييره واضحة، يختص بعملية اختيار وتعيين العاملين في الوظائف الإدارية في الوزارات الفلسطينية.
The study aimed at examining the reality of recruitment and selection policies at the administrative positions in the ministries of the Palestinian Authority in the Gaza Strip. The research used analytical descriptive method. The research population consisted of 3363 employees from different managerial positions. The research used a stratified random sample. It consisted of 500 employees from different ministries. The study concluded that most of the limitations that face the ministries in the process of selection and recruitment are due to many reasons including, they do not follow effective selection and recruitment policies based on objective and scientific criteria. The study also showed that several non objective factors (political, tribal and personal) hinder the process of selection and recruitment. At the end, the researchers came up with some recommendations that may make the process of selection and recruitment more effective and create a breakthrough in that process. Some of these recommendations are to create a suitable environment based on scientific criteria for the process of selection and recruitment, develop the role of human resource management and considering it as a system, which consists of different parts which affect each other, moreover, issue suitable law for organizing the process of selection and recruitment for administrative positions in the ministries.
|
