| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر المناخ التنظيمي على الأداء الـوظيفي للعـاملين الإداريين في الجامعة الإسلامية بغزة، حيث كانت عناصر المناخ التنظيمي هي "الهيكل التنظيمي "، "نمط القيادة"، "مدى مشاركة العاملين"، "نمط الاتصال "، "طبيعة العمل "، "التكنولوجيا المـستخدمة"، وهدفت كذلك إلى معرفة على مدى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات العـاملين نحـو تأثير عناصر المناخ التنظيمي على الأداء الوظيفي تعزى للخصائص الديموغرافية لأفراد مجتمع الدراسة، وقد تم جمع بيانات الدراسة باستخدام استبانة مؤلفة من (٨٠) فقرة، تم توزيعها عـشوائيا على (٢١٥) موظفا وموظفة من العاملين الإداريين بالجامعة، وقد أمكن جمع (١٨٠) استبانة صالحة للتحليل، وبلغت نسبة الاستجابة من مجموع الاستبانات الموزعة ٧,٨٣%، وتم استخدام الأسـاليب الإحصائية المناسبة لمعالجة البيانات وتحليلها والوصول إلى النتائج التالية: 1. أظهرت الدراسة توجها عاما نحو الموافقة على توافر مناخ تنظيمي إيجـابي فـي الجامعـة الإسلامية. 2. وجود علاقة إيجابية قوية ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة ٠٥,٠ بـين تـوافر منـاخ تنظيمي جيد ومستوى الأداء الوظيفي للعاملين بالجامعة الإسلامية. 3. أظهرت الدراسة أن هناك مستوى جيد جدا من الأداء الوظيفي للعاملين في الجامعة الإسلامية. 4. عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية 05.0 =α فـي آراء أفـراد العينة حول درجات تأثير عناصر المناخ التنظيمي على الأداء الوظيفي للعـاملين الإداريـين تعزى للجنس والعمر والمؤهل العلمي ولمكان العمل. وقدمت الدراسة عدة توصيات أهمها: 1. ضرورة أن تولي إدارة الجامعة اهتماما خاصا بجميع عناصر المناخ التنظيمي باعتباره متغيرا هاما يساهم في التأثير على الأداء الوظيفي للعاملين، مما سيؤدي إلى ارتفاع الروح المعنوية لهم وزيادة ولائهم وانتمائهم للجامعة. 2. تطوير الجامعة للهياكل التنظيمية وتصميم هياكل جديدة تتسم بالمرونة وذلك لتتمكن من تعزيز قدرتها على التكيف مع الظروف الطارئة والمستجدات الخارجية والظـروف البيئيـة التـي تواجهها. 3. تعزيز القيادة الداعمة والمدركة لاحتياجات العاملين والتي تعمل على توفير هذه الاحتياجـات لتمكن العاملين من القيام بأعمالهم والواجبات المطلوبة منهم على أكمل وجه.
This study investigates the effects of organizational climate on the Professional performance employees of at the Islamic University. The organizational climate includes ’’organizational structure”, ’’leadership style”, ’’employees participation”, ” pattern of communication”, ’’nature of work” and ’’technology used”. The study also aims to identify differences with statistical coefficients in the employees attitudes towards the effect of the organizational climate elements on Professional performance resulted from the demographic characteristics of the study community. The data of the study was collected by a questionnaire (80 paragraphs) which were distributed to 320 employees (males-females) at the University, 180 questionnaires was valid for analysis; the response percentage was 83.7% out of the total distributed questionnaires, corresponding statistical methods were used to work out the data and analyze them to have the following results: 1- The study has revealed an inclination towards agreeing that positive organizational climate is available at the Islamic University. 2- Existence of greater positive relations between a good organizational climate and employees’ job satisfaction at the Islamic University with statistical coefficient at 0.05. 3- The study shows a very good level at Professional performance among the employees at the Islamic University. 4- No Existence of statistical coefficient at 0.05 for the responses of the sample members related to (sex and old and educational level and place of work). Recommendations: 1. Need to pay special attention to the university administration to all elements of the organizational climate as an important variable contributing to the impact on the functionality of the employees, which will lead to higher morale and to increase loyalty and affiliation to the University. 2. Development of the University of organizational structures and design of new structures are flexible so as to be able to enhance their ability to cope with emergency conditions and external developments and the environmental conditions they face. 3. Strengthen leadership and support to the perceived needs of workers and working to provide these needs to enable workers to do their work and duties required of them to the fullest.
|
