| LEADER |
05775nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0036226 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 255480
|a طملية، إلهام فخري أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تطوير استراتيجيات تسويقية تنافسية تحقق البقاء و الربحية و النمو للمشاريع الصناعية الصغيرة في الأردن
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2005
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 320
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
|g الاردن
|o 0322
|
| 520 |
|
|
|a تسعى هذه الدراسة إلى تطوير استراتيجيات تسويقية تنافسية تتناسب مع محدودية الموارد التي تعاني منها المشاريع الصناعية الصغيرة، تساعدها على تحقق البقاء والربحية والنمو. بحثت مشكلة الدراسة في وجود علاقة بين كل من المتغيرات المستقلة التالية: تبني المشاريع الصناعية الصغيرة للمفهوم التسويقي، خصائص الريادة التي تتميز بها المشاريع الصناعية الصغيرة، اعتماد المشاريع الصناعية الصغيرة نظم المعلومات التسويقية، اعتماد المشاريع الصناعية الصغيرة التخطيط الاستراتيجي للتسويق، و تطبيق المشاريع الصناعية الصغيرة الاستراتيجيات التسويقية التنافسية- استراتيجية التمايز ، التركيز على قطاع سوقي محدد، العوائق الاستراتيجية،قيادة التكاليف- وبين قدرة المشاريع الصناعية الصغيرة على تحقيق البقاء والربحية والنمو. تكون مجتمع الدراسة من جميع المشاريع الصناعية الصغيرة العاملة في قطاع صناعة المنسوجات والملابس الجاهزة وقطاع الصناعات الغذائية، والمسجلة في غرفة صناعة عمان وغرفة صناعة اربد، والتي يعمل بها من خمسة إلى تسعة وأربعين عاملا. وانطلاقا من نتائج اختبار الفرضيات وتحليل ومناقشة هذه النتائج، خلصت الدراسة إلى: • لكي تحقق المشاريع الصناعية الصغيرة البقاء لا بد لها من أن تعتمد على نظم معلومات التسويق، وأن تتمتع بالتوجه الريادي، وتحرص على تطبيق استراتيجية التمايز، وأن تستفيد من مزايا استراتيجية الاتحادات الاستراتيجية . • ولكي تحقق المشاريع الصناعية الصغيرة النمو لا بد لها من الاعتماد على نظم معلومات التسويق وتبني المفهوم التسويقي والعمل على تطبيق استراتيجية التمايز والاستفادة من مزايا الدخول في اتحادات استراتيجية . • وتستطيع المشاريع الصناعية الصغيرة أن تحقق الربحية في حال اعتمادها نظم معلومات التسويق والحرص على تطبيق التخطيط الاستراتيجي للتسويق،والسعي لتطبيق استراتيجية قيادة التكاليف. • اقترحت الدراسة ستة بدائل استراتيجية تسويقية تنافسية تساعد المشاريع الصناعية الصغيرة على تحقيق البقاء والنمو، اثنان منها يحققان البقاء والنمو معا. وهما: التميز المعتمد على نظم معلومات التسويق، والاتحادات المعتمدة على نظم معلومات التسويق. استراتيجيات البقاء هي: التمايز الريادي. و الاتحادات الريادية. استراتيجيات النمو هي: التمايز المتوجه نحو السوق والاتحادات المتوجهة نحو السوق. في ضوء هذه النتائج تقدمت الباحثة بمجموعة من التوصيات سعيا لتطوير الأداء التسويقي للمشاريع الصناعية الصغيرة الأردنية بشكل يساعدها في تحقيق البقاء والنمو. توصيات على المستوى الجزئي( إدارة المشاريع الصناعية الصغيرة) وتوصيات على المستوى الكلي(الدولة) .
|
| 653 |
|
|
|a المشاريع الصناعية الصغيرة
|a الاستراتيجيات التسويقية
|a الربحية
|a القدرة التنافسية
|a نظم المعلومات
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 167921
|a المصري، محمد عصام
|g Al- Masri, Mohammed
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0322-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 650558
|d 650558
|
