| المستخلص: |
يصبح الابتكار إستراتيجياً عندما يكون عملية مقصودة ومتكررة تخلق فرقاً كبيراً أو ملحوظاً في القيمة المسلمة للعملاء. ويهتم الابتكار الإستراتيجي بتوليد وإنشاء مجموعة جديدة من فرص نمو الأعمال من خلال عملية منظمة وكذلك إبداعية. أما الفعالية التنظيمية فتعتمد في المقام الأول على نجاح تطبيق الخطط التنظيمية في هيكلها وثقافتها والموارد البشرية المتاحة ولهذا فهي تهتم دائماً بالتحليل الدائم لعناصر البيئة الداخلية والخارجية للتعرف على عناصر القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يمكن أن تعود بالنفع على الأطراف ذات العلاقة بالمنظمة. الهدف من البحث هو تحليل أثر متغيرات الابتكار الإستراتيجي في تحسين الفعالية التنظيمية للشركات التابعة لقطاع الأعمال الخاص السعودي، حيث يفترض البحث تأثير أن مقومات الابتكار الإستراتيجي في تحقيق الفعالية التنظيمية لتلك الشركات. ولقد عمد الباحث إلى اختيار عينة عشوائية بلغت 350 مفردة من المسئولين بشركات القطاع الخاص الصناعي بالمنطقة الغربية بالسعودية. وجمعت البيانات عن طريق الاستقصاء وتم تحليلها باستخدام بعض الأساليب الإحصائية. أشارت نتائج الدراسة إلى وجود تأثير معنوي لتطبيق شركات القطاع الخاص الصناعي لمنهجية الابتكار الإستراتيجي على تحقيق الفعالية التنظيمية وذلك من وجهة نظر المسئولية بالشركات، وتشير النتائج إلى أن تطبيق الابتكار الإستراتيجي في الشركات التابعة للقطاع الخاص الصناعي تفسر 73.0% من التباين الكلي في معايير تحقيق الفعالية التنظيمية بتلك الشركات، كما أن عنصر إدارة عملية الابتكار الإستراتيجي يفسر 13% من التباين في تحقيق الفعالية التنظيمية، يليه عنصر التوافق الإستراتيجي ويفسر 12%، ثم عنصر استمرار عملية الابتكار ويفسر 11%، ثم عنصر الوعي بمتطلبات العملاء ويفسر 10%، ثم عنصر الاستعداد التنظيمي ويفسر 9%، ثم عنصر التكنولوجيا والكفاءات الأساسية ويفسر 8%، ثم عنصر التطبيق المنظم للأفكار الإبداعية ويفسر 6%، وأخيراً عنصر استشراف مستقبل الصناعة ويفسر 4% من التباين في تحقيق الفعالية التنظيمية. \
Innovation becomes "strategic" when the process is repeated deliberate and create a big difference or remarkable in the value delivered to customers. And cares strategic innovation generation and create a new set of opportunities for business growth through an orderly process, as well as creative. The organizational effectiveness depends primarily on the successful implementation of plans, organizational structure, culture and human resources available and is therefore Interested in always analyzed the permanent elements of internal and external environment to identify the strengths and weaknesses, opportunities and threats that could be beneficial to related parties of the organization. Objective of the research is to analyze the. impact of variables strategic innovation in improving the organizational effectiveness of the subsidiaries to the Saudi private business sector, where Effect of assumed that the elements of strategic innovation in achieving organizational effectiveness for those companies. The I have deliberately researcher to select a random sample amounted to 350 Single officials from the private industrial sector companies in the Western Region, Saudi Arabia, and data collected by the survey were analyzed using some statistical methods. The results of the study to the presence of a significant effect of the application of private sector companies, industrial methodology for strategic innovation to achieve organizational effectiveness and so from the standpoint of liability companies, and the results indicate that the application of strategic innovation in the subsidiaries of private sector industrial explain 73.0% of the variance overall standards of efficiency regulatory those companies, and the management component of the process of strategic innovation explains 13% of the variation in achieving organizational effectiveness, followed by a strategic alignment and explains 12%, then the continuation of the process of innovation and explains 11%, then the awareness of customer requirements and explains 10%, then the standby regulatory and explains 9%, then the technology and core competencies and explains 8%, then the systematic application of the element of creative ideas and explains 6%, and Finally element foreseeing the future of the industry and explains the 4% of the variation in achieving organizational effectiveness. \
|
