فى الجهاز الإدارى للدولة : متى يتم وضع الشخص المناسب فى المكان المناسب
| المصدر: | الإدارة |
|---|---|
| الناشر: | اتحاد جمعيات التنمية الإدارية |
| المؤلف الرئيسي: | عبدالعال، جمال سيد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج51, ع3 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| الشهر: | يوليو |
| الصفحات: | 38 - 45 |
| رقم MD: | 666287 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
101
| المستخلص: |
هدف المقال إلى إلقاء الضوء على متي يتم وضع الشخص المناسب في المكان المناسب. وحاول المقال الإجابة على أين تكافؤ الفرص، ومن هو القائد الفعال، وما المقصود بمعيار الأكفأ والأفضل في شغل الوظيفة القيادية، وما أهم المعايير الدولية لاختيار الكفاءات والقيادات القادرة على الإدارة، وما أهمية الاعتراف بالمشكلة. وتحدث المقال عن أهل الثقة وأهل الخبرة، والقوة والضعف، وكيفية اختيار القيادات. وتناول المقال الشروط الملزمة لاختيار الكفاءات لتولي المناصب الهامة والحساسة والقيادية، وأهم المساوئ المترتبة على عدم اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، وتمثلت هذه المساوئ في: فقدان أصحاب الموهبة والكفاءة، التبذير في الوقت والمال، الإهدار في الإمكانيات والخبرات، سوء استغلال الطاقات، فقدان القدرة التنافسية للمؤسسة، انخفاض الإنتاجية. وأشار المقال إلى حالة المحاباة والعلاقات الشخصية التي تتسبب في اختيار بعض الأشخاص ذو القدرات البسيطة وامكانيتهم المتواضعة، وأسس اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، وما المقصود بتصلب الجهاز الإداري، وثورات الربيع العربي، والصفات النموذجية للقائد الناجح، وواقع الدول النامية. وتطرق المقال إلى الأسباب الكامنة وراء انتشار وتكاثر تقديم أهل الثقة والأكثر ولاءاً وانتماءاً على أهل العلم والخبرة وأصحاب الأداء العالي المرتفع، وأهم الآثار الكارثية لتقديم أهل الثقة على أهل الخبرة. واختتم المقال بعرض طرق الوقاية والتعافي من آفة تقديم أهل الثقة على أهل الخبرة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
عناصر مشابهة
-
أبو الدهب : تقييم العائد من التدريب في جميع وحدات الجهاز الإداري للدولة .. أين ؟
بواسطة: أبو الدهب، سعيد منشور: (2014) -
من مبادئ الادارة في الاسلام وضع الرجل المناسب في المكان المناسب
بواسطة: محفوظ، محمد جمال الدين علي منشور: (1984) -
دور نشاطات تكوين الموارد البشرية ، في وضع الفرد المناسب في المكان الوظيفي المناسب (دراسة تطبيقية على الشركة العامة للزجاج في مدينة دمشق)
بواسطة: التزه، بسام منشور: (2013) -
دور الإصلاح الإداري في العلاقة بين القيادة السامة وتطبيق النموذج الأوروبي للتميز المؤسسي: دراسة ميدانية على الهيئة العامة للنقل النهري بمصر
بواسطة: أبو شحاتة، ثناء معوض علي منشور: (2021) -
تنفيذا لقرار دولة رئيس مجلس الوزراء التنظيم والإدارة قرار باستحداث تقسيم تنظيمي للإدارة الإستراتيجية بوحدات الجهاز الإداري للدولة
بواسطة: عبدالباسط، سوسن منشور: (2019)
