| LEADER |
03226nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0255035 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 263287
|a عبدالعال، جمال سيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a فى الجهاز الإدارى للدولة :
|b متى يتم وضع الشخص المناسب فى المكان المناسب
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد جمعيات التنمية الإدارية
|c 2014
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 38 - 45
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى إلقاء الضوء على متي يتم وضع الشخص المناسب في المكان المناسب. وحاول المقال الإجابة على أين تكافؤ الفرص، ومن هو القائد الفعال، وما المقصود بمعيار الأكفأ والأفضل في شغل الوظيفة القيادية، وما أهم المعايير الدولية لاختيار الكفاءات والقيادات القادرة على الإدارة، وما أهمية الاعتراف بالمشكلة. وتحدث المقال عن أهل الثقة وأهل الخبرة، والقوة والضعف، وكيفية اختيار القيادات. وتناول المقال الشروط الملزمة لاختيار الكفاءات لتولي المناصب الهامة والحساسة والقيادية، وأهم المساوئ المترتبة على عدم اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، وتمثلت هذه المساوئ في: فقدان أصحاب الموهبة والكفاءة، التبذير في الوقت والمال، الإهدار في الإمكانيات والخبرات، سوء استغلال الطاقات، فقدان القدرة التنافسية للمؤسسة، انخفاض الإنتاجية. وأشار المقال إلى حالة المحاباة والعلاقات الشخصية التي تتسبب في اختيار بعض الأشخاص ذو القدرات البسيطة وامكانيتهم المتواضعة، وأسس اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، وما المقصود بتصلب الجهاز الإداري، وثورات الربيع العربي، والصفات النموذجية للقائد الناجح، وواقع الدول النامية. وتطرق المقال إلى الأسباب الكامنة وراء انتشار وتكاثر تقديم أهل الثقة والأكثر ولاءاً وانتماءاً على أهل العلم والخبرة وأصحاب الأداء العالي المرتفع، وأهم الآثار الكارثية لتقديم أهل الثقة على أهل الخبرة. واختتم المقال بعرض طرق الوقاية والتعافي من آفة تقديم أهل الثقة على أهل الخبرة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 653 |
|
|
|a التنمية الادارية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 008
|l 003
|m مج51, ع3
|o 0701
|s الإدارة
|t Management
|v 051
|
| 856 |
|
|
|u 0701-051-003-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 666287
|d 666287
|
