ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية على البر...>الوصف

أثر القيادة التحويلية على البراعة التنظيمية بالتطبيق على البنوك التجارية فى جمهورية مصر العربية

المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: محمد، نظير رياض (مؤلف)
مؤلفين آخرين: السننتى، لمياء السعيد (م. مشارك), الزهار، رضوه محمد عزيز (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 45 - 72
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 666583
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التحويلية | التنظيم الاداري | البنوك التجارية
مصر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

644

حفظ في:
المستخلص: استهدفت هذه الدراسة التعرف على العلاقة بين القيادة التحويلية والبراعة التنظيمية وذلك بالتطبيق على البنوك التجارية في جمهورية مصر العربية، كما أنها تسعى إلى التعرف على مدى وجود تأثير لأبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، الدافعية الملهمة، التحفيز الفكري، والاعتبارات الشخصية) على أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال والاستكشاف). وتوصلت هذه الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط معنوي بين أبعاد القيادة التحويلية وأبعاد البراعة التنظيمية، كما توصلت إلى وجود أثر إيجابي لبعد التحفيز الفكري على بعد الاستغلال وتوصلت إلى عدم وجود تأثير لكل بعد من أبعاد القيادة التحويلية بشكل مستقل على بعد الاستكشاف.

This study investigates the relationship between transformational leadership and organizational ambidexterity for a sample of commercial banks in Arab Republic of Egypt. In addition, the study aims to investigate whether or not the dimensions of transformational leadership could affect the dimensions of organizational ambidexterity (exploitation and exploration). The analyses in the study have revealed that a significant association exists between the dimensions of transformational leadership and the dimensions of organizational ambidexterity. In addition, transformational leadership –in general is found to have a significant effect on organizational ambidexterity, it is observed that intellectual stimulation dimension has a positive impact on exploitation dimension, finally, each dimension of transformational leadership has no significant impact on Exploration dimension.
ISSN: 1110-4716

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.