| LEADER |
04983nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0333741 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 154634
|a الفهداوي، فهمي خليفة صالح
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين أنماط الثقة التنظيمية ومستوى القوى القيادية للمنظمة :
|b " دراسة تحليلية تطبيقية "
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
|c 2005
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 63 - 98
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a يرتبط موضوع الثقة التنظيمية Organizational Trust بمعطيات مهمة تعكس لدرجة القوة التأثيرية أو لمستوي النفوذ القيادي الحاصل في المنظمة الإدارية، وبالشكل الذي يتضح معه، مدي نجاح المنظمة في بلوغ رسالتها وتحقيق أهدافها. وتهدف هذه الدراسة إلى قياس درجة العلاقة بين أنماط الثقة التنظيمية ومستوي النفوذ القيادي في جامعة مؤتة الأردنية، من منطلق تحليلي تطبيقي، يتمثل بتفعيل استبانة اختبارية تضمنت (30) فقرة، علي مقياس (لكيرت Likert) الخماسي لقياس علاقة المتغير المستقل (الثقة التنظيمية) مع المتغير التابع (النفوذ القيادي) بجميع الأبعاد المتضمنة، وكان معامل ثبات (كروبناخ الفا Cronback Alpha) للاتساق الداخلي قد بلغ إجمالي نسبته (0.9020 =a). وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع الأعضاء المدراء والرؤساء المكلفين بمهام قيادية في الشعب والفروع والدواوين الإدارية للجامعة أعلاه، والبالغ تعدادهم الكلي (273) عضوا. وجري استخدام رزمة الحاسوب (SPSS. 10) فضلا عن استخدام مجموعة أساليب إحصائية (وصفية وتحليلية)، لغرض الإجابة عن أسئلة الدراسة، بالإضافة إلى اختبار فرضياتها، ودعمها بالتفسيرات العملية والمهنية الدالة علي المعطيات المتحصلة منها. وتوصلت الدراسة إلى نتائج عدة، من أهمها: 1- أن تصورات المبحوثين إزاء المتغير المستقل (الثقة التنظيمية) جاءت بدرجة متوسطة الدلالة وبمتوسط نسبته (3.1681). 2- أن تصورات المبحوثين إزاء المتغير التابع (النفوذ القيادي) جاءت بدرجة مرتفعة الدلالة ونسبتها (3.4301). 3- أوضحت مصفوفة ارتباط (بيرسون Pearson) الخطية، وجود علاقة إيجابية ارتباطية بين الثقة التنظيمية والنفوذ القيادي، بلغ مستوها الإجمالي (0.301). 4- دللت نتائج اختبار الفرضيات إلى وجود علاقات بين الأبعاد المستقلة بالنسبة لبعض الفرضيات، في حين لم تثبت بعض الفرضيات الأخرى وجود مثل تلك العلاقة بين الأبعاد، طبقا لقيم (F) المحسوبة ضمن الجداول المتحصلة. وقدمت الدراسة مجموعة توصيات مستقبلية من أبرزها: 1- العمل على خلق الوفاق النفسي بين أعضاء المنظمة، من خلال التقارب بين قيم الأعضاء وقيم المنظمة، والحيلولة دون التعارض بين تلك القيم عبر آليات المكاشفة والشفافية والتوافق. 2- وضع منهاجية موضوعية للتحول التنظيمي القائم على الإدارة من خلال إحلال الثقة بين الأعضاء في المنظمة، يشمل القادة والمرؤوسين ويضمن فاعلية المنظمة وحيويتها. 3- إشاعة مقررات القيم والفضائل العربية والإسلامية في ثقافة المنظمة وسلوكيات الأعضاء، في سبيل تحمل المسؤوليات علي قدر من المكنة والأمانة والقناعة المستندة إلى اطمئنان الضمير قبل غيره.
|
| 555 |
|
|
|a 793198
|a 755080
|
| 653 |
|
|
|a الثقة التنظيمية
|a التنظيم الإداري
|a التخطيط الإداري
|a القيادة الإدارية
|a السلوك الإداري
|a الهيكل التنظيمي
|a التنمية الإدارية
|a الإدارة العليا
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم السياسية
|6 Economics
|6 Political Science
|c 004
|e Al-Nahdha
|l 004
|m مج 6, ع 4
|o 0468
|s مجلة النهضة
|v 006
|x 1687-3122
|
| 856 |
|
|
|u 0468-006-004-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 67291
|d 67291
|
