| المستخلص: |
إن استخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه للوقت (TDABC) يساهم في توفير المنهجية السليمة في قياس تكلفة الخدمة الفندقية من خلال توفير المعلومات الكلفوية المتعلقة بالخدمات الفندقية ولما يساعد الإدارة في أداء وظائفها الأساسية في التخطيط والرقابة واتخاذ القرار لذلك تكمن مشكلة البحث بعدم توفر الأسلوب الكلفوي السليم في قياس تكلفة الخدمة الفندقية في الفندق عينة البحث مما يتطلب الحاجة لأسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه للوقت (TDABC) الذي يتميز بالسرعة والسهولة في الاستخدام والتطبيق والتقدير والذي يتجاوز نقاط ضعف أسلوب التكلفة على أساس النشاط (ABC) الذي يتميز بارتفاع تكاليف تطبيقه إضافة إلى أنه يتطلب بيانات وتفاصيل كثيرة وأنشطة وعمليات متعددة. وقد توصل الباحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: إن تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه للوقت (TDABC) يوفر المعلومات عن تكلفة كل خدمة فندقية يقدمها الفندق والتي يمكن الاستفادة منها لأغراض تسعير خدماتها وتحليل ربحيتها وكذلك قدرة هذا الأسلوب على التمييز بين الطاقة المستخدمة والطاقة غير المستخدمة (العاطلة) وبالتالي يوفر الرؤية الواضحة عن كفاءة العمليات التشغيلية وهذا ما يعجز عنه أسلوب التكلفة على أساس النشاط (ABC). وإلى مجموعة من التوصيات أهمها: إمكانية تطبيق هذا الأسلوب في مختلف الفنادق مع مراعاة خصوصية كل فندق وعدد الأنشطة المستخدمة فيه وموجهات تكلفة تلك الأنشطة وكذلك ضرورة الاستفادة من المعلومات التي يوفرها هذا الأسلوب لغرض إدارة الأنشطة وتحليلها وتقويم أدائها باستخدام مقاييس أداء داخلية وخارجية إضافة إلى ضرورة إقامة الدورات التدريبية للمساعدة في فهم آلية عمل هذا الأسلوب وتوفير إجراءات ومستلزمات تطبيقه.
The use of the Approach of the Time Driven Activity Based Costing (TDABC) Contributes to the provide of Sound Methodology in Measuring the Cost of Hotel Services by providing Cost information related Hotel Service and would help the Administration in the Performance of Basic Functions in Planning, Control and Decision making that is the research problem not to provide Cost Approach proper Measurement of the Cost of Hotel Services in the Hotel Research Sample, which requires the need for the Approach of the Time Driven Activity Based Costing (TDABC) which is Characterized by the Speed and Ease of Use, Application, and Estimation, which exceeds the weaknesses of the Approach of the Activity Based Costing (ABC), which is Characterized by High Costs Applied in addition to the It requires Data and Details of the Many Activities and Multiple Processes. The Researcher found to a set of Conclusions including: that the Application of the Approach of the Time Driven Activity Based Costing (TDABC) provides Information on the Cost of each Hotel Service offered by the Hotel, which can be Utilized for the purposes of Pricing its Services and the Analysis of their Profitability as well as the Ability of this Approach to Distinguish between the Used Capacity and Unused Capacity (idle) and therefore provides a Clear Vision for Operational Efficiency and this is what unable about him Approach Activity Based Costing (ABC). And a set of Recommendations including: The Possibility of the Application of this Approach in Various Hotels, Taking into account the Specificity of each Hotel and the Number of Activities used in it and Cost Drivers of those Activities, as well as the necessary to take Advantage of the Information provided by this Approach for the purpose of Managing of Activities, Analyze and Evaluate its Performance using Internal and External Performance Measurements in addition to the necessary to establish Training Courses to help in understanding the Mechanism of action of this Approach and provide Procedures and Requirements Apply.
|
