| LEADER |
02740nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0262495 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a غازي، علي علي
|q Ghazi, Ali Ali
|e مؤلف
|9 284812
|
| 245 |
|
|
|a المدخل التطبيقي في تنفيذ الخطة الإستراتيجية بالمؤسسات الحديثة
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2015
|g يونيه
|
| 300 |
|
|
|a 10 - 14
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى التعرف على المدخل التطبيقي في تنفيذ الخطة الاستراتيجية بالمؤسسات الحديثة، وسعى إلى التعرف على العلاقة بين صياغة وتطوير الاستراتيجية وتنفيذها، وأسهم في التحليل الاستراتيجي SWOT& PESTEL، واهتم بتحديد القضايا الاستراتيجية وآليات التنفيذ العملي للخطة الإستراتيجية بالمؤسسة وفقا لمراحلها المختلفة، حيث ناقشت المرحلة الأولى رؤية ورسالة وقيم المؤسسة، وأشارت المرحلة الثانية إلى الأهداف الاستراتيجية الطويلة التي تسعى إليها المؤسسة، وانتقلت المرحلة الثالثة إلى التعرف على المبادرات الاستراتيجية للمؤسسة، وربط الخطة الاستراتيجية بالموازنات المالية للمؤسسة، ثم تطرقت المرحلة الرابعة إلى خطط وبرامج العمل، كما أوضح البحث مراجعة الأداء الاستراتيجي، واختتم البحث بأن التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة تتطلب المزيد من التحسين والتطوير، فمن المتوقع أن تواجه المؤسسات العديد من المتغيرات نظرا للسمة التي يتميز بها العصر الحالي من كثرة المتغيرات المتلاحقة، وترتب على ذلك أن الآليات المستخدمة تتطلب المراجعة المستمرة سعيا إلى صياغة الآليات المناسبة للبيئة التي تعيش فيها المؤسسات سعيا إلى تحقيق التفوق والفوز. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الخطة الإستراتيجية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 003
|l 149
|m ع149
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-149-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 699551
|d 699551
|
