العلاقات العامة وأثرها فى تنفيذ الخطة الاستراتيجية : تطبيقا على المجلس القومى للتخطيط الاستراتيجى - السودان
| المؤلف الرئيسي: | بطران، عصام الدين أحمد محمد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | موسى، صالح موسى علي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2012
|
| موقع: | أم درمان |
| الصفحات: | 1 - 94 |
| رقم MD: | 794383 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
201
| المستخلص: |
تناول هذا البحث دراسة أهمية تنفيذ الخطط الاستراتيجية باعتبار عملية التطبيق للمشروعات والبرامج الواردة في صياغة الخطة مؤشر هام لنجاحها، إضافة إلى اعتماد العلاقات العامة كآلية فاعلة في نشر ثقافة الاستراتيجية التي تمكن من الإسهام في نجاح عملية تنفيذ مشروعات وبرامج الخطط الاستراتيجية. وقد درج البحث إلى التعريف بوظائف ومناشط العلاقات العامة ودورها في تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتضمن أيضاً سرد تاريخي عن نشأة وتطور التخطيط الاستراتيجي بجمهورية السودان ووقف على الأداء الفعلي في أمانة الإعلام الاستراتيجي والعلاقات الدولية نموذجاً تطبيقياً لدراسة الحالة على فترة الخطة الخمسية الأولى 2007 -2011م المنبثقة عن الخطة الاستراتيجية القومية ربع القرنية ذلك للوقوف على الأثر الذي تلعبه العلاقات العامة عبر برامجها ومناشطها في نشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الخطة الاستراتيجية القومية. وبعد التحليل الاستراتيجي للوضع الراهن واعتماد الباحث للمنهج التاريخي الوصفي واستخدام أسلوب أداة تحليل المضمون بالإضافة إلى المنهج الاستقرائي توصل البحث إلى النتائج التالية: • لم يتمكن المجلس القومي للتخطيط الاستراتيجي من إعطاء العلاقات العامة مفهومها الكلي والعلمي مكانها التنفيذي في هيكل الأمانة حيث اقتصر دورها في الإعلام والتغطيات الإخبارية. • ضعف نسبة التنفيذ الكلي لمشروعات الخطة الاستراتيجية القومية الخمسية الأولى 2007 – 2011م وذلك لضعف وعدم الاهتمام بالدور الوظيفي للعلاقات العامة كمحور هام وداعم لعملية تنفيذ مشروعات وبرامج الخطة الاستراتيجية. كما توصل البحث إلى توصيات تشتمل على الآتي: • تمكين العلاقات العامة في وحدات التخطيط الاستراتيجي من القيام بدورها العلمي الحديث ودعمها بالكادر البشري المؤهل والمتخصص لإحداث أثر فاعل فيما يخص تنفيذ الخطط على أرض الواقع. • استخدام حملات العلاقات العامة لتحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية ووضع منهج علمي يوضح علاقة التخطيط الاستراتيجي بمناشط العلاقات العامة وإسهامها في نشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي والذي بدوره يحسن من رفع نسبة التنفيذ لمشروعات وبرامج الخطط الاستراتيجية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دراسة وصفية تحليلية بالتطبيق على وزارة الشئون الإستراتيجية والمعلومات بولاية الخرطوم فاعلية التخطيط للعلاقات العامة في تحقيق أهداف المؤسسات:
بواسطة: أحمد، ولاء سليمان مختار محمد منشور: (2019) -
دور الاستراتيجيات الغربية في فصل جنوب السودان 1910م - 2011م
بواسطة: بطران، عصام الدين أحمد محمد منشور: (2016) -
أسس و معايير التخطيط للعلاقات العامة و دورها في تحقيق أهداف المؤسسة : دراسة وصفية تحليلية بالتطبيق على عينة من مؤسسات القطاع المشترك " 2005 - 2009 م "
بواسطة: أحمد، عباس أبكر محمد منشور: (2011) -
اثر تقنية المعلومات على تنفيذ الاستراتيجية بالتطبيق على الخطة الاستراتيجية العشرية في السودان
بواسطة: محمد، محمد عجيب منشور: (2010) -
تحديات الأمن القومي السوداني من منظور استراتيجي 1989 - 2010
بواسطة: أحمد، عادل حسن محمد منشور: (2012)
