ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التخطيط الاستراتيجي على أد...>الوصف

أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء العاملين بالتطبيق على بنك تنمية الصادرات فرع نيالا 2008 - 2014 م

المؤلف الرئيسي: جار الله، بثينة عبدالله خميس (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 160
رقم MD: 702599
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | موظفو البنوك | الكفاءة الإنتاجية | بنك تنمية الصادرات | السودان
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

470

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء العاملين ببنك تنمية الصادرات لأهميته في المساعدة على توجيه تلك الأنشطة في المسارات التي ترفع من احتمالات تحقيق الأهداف المنشودة، بهدف الكشف عن معايير نجاح التخطيط الاستراتيجي المؤثرة على كفاءاتهم الإنتاجية، ولتحقيق أهداف البحث قام الباحث بتصميم استبانة مكونة من (24) فقرة، لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة البالغ عددهم (50) مفردة، وعلى ضوء ذلك تم جمع وتحليل بيانات الدراسة واختبار الفرضيات. استخدم الباحث طريقة التجزئة الوصفية لإيجاد ثبات الاستبانة، وبعد ذلك استخدم أيضا معادلة بيرسون لإيجاد معامل الارتباط بين نصفي الاستبانة، كما استخدم معادلة سيبرمان براون لإيجاد معامل ثبات الاستبانة. واستخدم أيضا اختبار كا2 لمعالجة البيانات إحصائيا وجاءت نتائج الدراسة التي توصلت إليه الباحث علي النحو التالي:- 1- أثبتت الدراسة أن هناك علاقة مباشرة بين التخطيط الاستراتيجي بالبنك وأداء العاملين مما ساعد البنك على تحقيق أهدافه بكفاءة عالية وبالتالي أدى إلى تنمية الموارد المالية وزيادة الاستثمارات المصرفية. 2- أثبتت الدراسة أن عدم تطبيق أسلوب التخطيط الاستراتيجي يؤدي إلى ضعف الاستثمار وضعف حجم النشاط الاقتصادي. 3- أثبتت الدراسة أن عملية تقييم الأداء يتم من خلال عملية الإبداع وبالتالي المدير يحترم ويقدر الأداء الجيد في العمل مما يؤدي إلى نتائج مُرضية. 4- مما سبق يوصي الباحث بالاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي داخل البنك لأن له أثر كبير في ترقية وتحسين الأداء، وإعطاءه حق الاعتبار باعتباره جسم فعال في تحقيق أهداف البنك، أن يكون إدارة أو قسم مستقل بذاته، يوفر له ميزانية وكوادر علمية مؤهلة وأجهزة ومعدات مع ضرورة إدخال برامج متطورة من أجل تحسين وتطوير الأداء.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.