ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الحوافز على أداء العاملين : دراسة ميدانية تطبيقية على الإدارة العامة للمصرف الريفي بليبيا في الفترة من 2007م - 2012م

المؤلف الرئيسي: أرحيم، مهدي إبراهيم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خوجلي، موسى أحمد آدم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 193
رقم MD: 702710
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

237

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى إبراز دور الحوافز في التأثير على أداء العاملين في الإدارة العامة للمصرف الريفي بليبيا، وكذلك التعريف على نظام الحوافز المتبع من طرف الإدارة العامة للمصرف الليبي خلال الفترة 2007/ 2012م. واتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي لدراسة الحالة، واستخدم الاستبيان كأداة لجمع البيانات وباستخدام البرنامج الإحصائي للعلوم الاجتماعية S.P.S.S. وكانت أهم الفرضيات - لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأداء الوظيفي العام للعاملين والحوافز المادية المقدمة. - لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأداء الوظيفي العام للعاملين والحوافز المعنوية المقدمة. توصل الباحث إلى النتائج التالية: - وجود اهتمام كبير للحوافز في الشرائح مثل المتزوجين وأصحاب الأسر الكبيرة نسبيا. - كلما كان عمر الموظف أكبر كان الولاء الوظيفي أكتر من غيره. وكانت أهم التوصيات: - على إدارة المصرف إعادة النظر في الحوافز المادية والمعنوية المعمول بها في المصرف لأن العاملين لا يشعرون لها بأي أثر عليهم. - على إدارة المصرف الاهتمام أكثر بقضايا العاملين ومراعاة ظروفهم الاجتماعية، خصوصا في ظل الأوضاع الراهنة التي تمر بها الدولة الليبية. - على إدارة المصرف معالجة الآثار الجانبية الناجمة عن الآثار النفسية السالبة التي يحس بها العاملون نتيجة لأن العمل لا يحقق توقعاتهم، ولا تجد مقترحاتهم بخصوص ترقية العمل التشجيع المناسب.