مواقف العاملين تجاه التغيير التنظيمي: دراسة ميدانية بمؤسسة الجرارات الفلاحية وادي حميميم الخروب قسنطينة
| المصدر: | مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية |
|---|---|
| الناشر: | جامعة قاصدي مرباح - ورقلة |
| المؤلف الرئيسي: | فتاش، نورة (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع20 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| الشهر: | سبتمبر |
| الصفحات: | 191 - 202 |
| DOI: |
10.35156/1173-000-020-016 |
| ISSN: |
2170-1121 |
| رقم MD: | 704454 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
المنظمات | التغيير التنظيمي | مقاومة التغيير | استراتيجيات التغيير | مواقف العاملين
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
70
| المستخلص: |
The survive of organizations depends in their adaptive capacity to continuous changes that take place in their environment .the key to this adaptation is organizational change. It is completely normal that this organizational change causes various reactions from members of the organization that can slow down or motivate change programs. To clarify the following question ( What are the reactions of workers towards the change that has been in complex engines and tractors (wadi hmimime Constantine)? we have chosen to study the experience of the restructuring and sharing that has known the complex in 29 June 2009 and witch has dividing it in two independent companies now farm tractors and engines business . La survie des organisations dépends de leurs capacités d’adaptation aux changement continues qui s’effectuent a leurs environement.la clé de cette adaptation est le changement organisationnel. Il est totalement normal que ce changement organisationnel provoque divers réactions chez les membres de l’organisation qui peuvent freiner ou motiver les programmes de changement. Pour éclaircir la problématique suivante Quelles sont les réactions des travailleurs vis a vis du changement qui s’est effectuer au complexe moteurs et tracteurs de oued hmimime el khroub w de constantine, nous avons choisie d’étudier l’expérience de la restructuration et le partage qu’ a connue le complexe le 29 juin 2009 a deux entreprises autonomes l’entreprise des tracteurs agricoles et يعتمد بقاء المنظمات على قدرتها على التكيف مع التغيرات المستمرة التي تحدث في بيئتها، والمفتاح لهذا التكيف هو التغيير التنظيمي. من الطبيعي تماماً أن يتسبب هذا التغيير التنظيمي في ردود فعل متباينة من أعضاء المنظمة التي يمكن أن تبطئ أو تحفز برامج التغيير. لتوضيح السؤال التالي (ما هي ردود فعل العمال تجاه التغيير الذي حدث في المحركات والجرارات المعقدة (وادي هميمي قسطنطين)؟ فقد اخترنا دراسة تجربة إعادة الهيكلة والمشاركة التي شهدها المجمع في 29 يونيو 2009 والتي قسمتها إلى شركتين مستقلتين تعملان الآن في مجال الجرارات الزراعية وتجارة المحركات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|---|
| ISSN: |
2170-1121 |
عناصر مشابهة
-
الاتصال التنظيمي وعلاقته بالأداء الوظيفي: دراسة ميدانية بمؤسسة الجرارات الفلاحية ETRAG بولاية قسنطينة
بواسطة: بوبنديرة، عبدالعزيز منشور: (2018) -
دراسة ميدانية لتبنى وتطبيق الزراع لممارسات استخدام الحمأة المنتجة من محطات معالجة مياه الصرف الصحي في الزراعة ببعض القرى المصرية
بواسطة: زهران، يحيي علي الشناوي منشور: (2015) -
فعالية التكوين في تطوير الكفاءات : دراسة حالة مركب المحركات والجرارات - قسنطينة
بواسطة: بلال، جغري منشور: (2009) -
سوسيولوجيا التغيير التنظيمي وفعالية المنظمات، مدخل التحليل الاستراتيجي: دراسة ميدانية بمؤسسة مطاحن الأغواط
بواسطة: بوشمال، أحمد منشور: (2011) -
نموذج مقترح لاستخدام إدارة المعرفة في إحداث التغيير التنظيمي: دراسة ميدانية في قطاع الاتصالات الليبي
بواسطة: العاتي، علي عمران علي منشور: (2015)
