| LEADER |
03984nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0097441 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/1173-000-020-016
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 367656
|a فتاش، نورة
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مواقف العاملين تجاه التغيير التنظيمي:
|b دراسة ميدانية بمؤسسة الجرارات الفلاحية وادي حميميم الخروب قسنطينة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|c 2015
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 191 - 202
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e يعتمد بقاء المنظمات على قدرتها على التكيف مع التغيرات المستمرة التي تحدث في بيئتها، والمفتاح لهذا التكيف هو التغيير التنظيمي. من الطبيعي تماماً أن يتسبب هذا التغيير التنظيمي في ردود فعل متباينة من أعضاء المنظمة التي يمكن أن تبطئ أو تحفز برامج التغيير. لتوضيح السؤال التالي (ما هي ردود فعل العمال تجاه التغيير الذي حدث في المحركات والجرارات المعقدة (وادي هميمي قسطنطين)؟ فقد اخترنا دراسة تجربة إعادة الهيكلة والمشاركة التي شهدها المجمع في 29 يونيو 2009 والتي قسمتها إلى شركتين مستقلتين تعملان الآن في مجال الجرارات الزراعية وتجارة المحركات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 520 |
|
|
|d La survie des organisations dépends de leurs capacités d’adaptation aux changement continues qui s’effectuent a leurs environement.la clé de cette adaptation est le changement organisationnel. Il est totalement normal que ce changement organisationnel provoque divers réactions chez les membres de l’organisation qui peuvent freiner ou motiver les programmes de changement. Pour éclaircir la problématique suivante Quelles sont les réactions des travailleurs vis a vis du changement qui s’est effectuer au complexe moteurs et tracteurs de oued hmimime el khroub w de constantine, nous avons choisie d’étudier l’expérience de la restructuration et le partage qu’ a connue le complexe le 29 juin 2009 a deux entreprises autonomes l’entreprise des tracteurs agricoles et
|
| 520 |
|
|
|b The survive of organizations depends in their adaptive capacity to continuous changes that take place in their environment .the key to this adaptation is organizational change. It is completely normal that this organizational change causes various reactions from members of the organization that can slow down or motivate change programs. To clarify the following question ( What are the reactions of workers towards the change that has been in complex engines and tractors (wadi hmimime Constantine)? we have chosen to study the experience of the restructuring and sharing that has known the complex in 29 June 2009 and witch has dividing it in two independent companies now farm tractors and engines business .
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات
|a التغيير التنظيمى
|a مقاومة التغيير
|a استراتيجيات التغيير
|a مواقف العاملين
|a مؤسسة الجرارات الفلاحية
|
| 692 |
|
|
|a المنظمات
|a التغيير التنظيمي
|a مقاومة التغيير
|a استراتيجيات التغيير
|a مواقف العاملين
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 016
|f Mağallaẗ al-ՙulūm al-insāniyyaẗ al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 020
|m ع20
|o 1173
|s مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Journal of Human and Social Sciences
|v 000
|x 2170-1121
|
| 856 |
|
|
|u 1173-000-020-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 704454
|d 704454
|
