ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







ADMINISTRATIVE DEVELOPMENTS

المصدر: مجلة مصر الحديثة
الناشر: دار الكتب والوثائق القومية - مركز تاريخ مصر المعاصر
المؤلف الرئيسي: منصور، وسام أحمد طه (مؤلف)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 281 - 329
رقم MD: 705810
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلي عرض موضوع بعنوان" التطورات الإدارية ". وذكر البحث أن هناك أهداف بريطانية للسيطرة على دارفور والانفراد بتنظيم وإدارة شئونه، إلا أنه واكب ذلك عدم قدرة الخزانة على الوفاء بالالتزامات المالية التي تكفل تقوية القبضة البريطانية على المديرية بأسلوب الإدارة المباشرة، ولذا لم يكن هناك مفر من انتهاج أسلوب إداري جديد يحقق الأهداف البريطانية شريطة بدون أن تتحمل الخزانة أية نفقات جديدة. وتناول البحث عدة نقاط تمثلت في: أولاً: التأسيس للإدارة غير المباشرة 1917-1920. ثانياً: بعثة ملنر 1920 والتأسيس للإدارة غير المباشرة. ثالثاً: التشريع للإدارة غير المباشرة والإدارة الأهلية (1922-1932). رابعاً: جون مفي والتشريع للإدارة غير المباشرة والإدارة الأهلية (1927-1932). خامساً: تقييم الباحث للتشريعات الإدارية في دارفور. واختتم البحث ذاكراً أن الإدارة البريطانية تقوم على الإستفادة من الأوضاع القائمة، وتطوير ما يناسب سياستهم الإدارية، فاستفادت الإدارة من التقاليد والعادات في دارفور واستخدمتها في إحكام السيطرة على المديرية، وحتى عند تطبيق الحكم المحلي بعد ذلك كان نابعاً من رحم الإدارة الأهلية، مما أعاق التطوير ورسخ أقدام الرجعية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

عناصر مشابهة