ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







ADMINISTRATIVE DEVELOPMENTS

المصدر: مجلة مصر الحديثة
الناشر: دار الكتب والوثائق القومية - مركز تاريخ مصر المعاصر
المؤلف الرئيسي: منصور، وسام أحمد طه (مؤلف)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 281 - 329
رقم MD: 705810
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 02847nam a22001937a 4500
001 0098864
044 |b مصر 
100 |a منصور، وسام أحمد طه  |q Mansour, Wessam Ahmed Taha  |e مؤلف  |9 320468 
245 |a ADMINISTRATIVE DEVELOPMENTS 
260 |b دار الكتب والوثائق القومية - مركز تاريخ مصر المعاصر  |c 2014 
300 |a 281 - 329 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف البحث إلي عرض موضوع بعنوان" التطورات الإدارية ". وذكر البحث أن هناك أهداف بريطانية للسيطرة على دارفور والانفراد بتنظيم وإدارة شئونه، إلا أنه واكب ذلك عدم قدرة الخزانة على الوفاء بالالتزامات المالية التي تكفل تقوية القبضة البريطانية على المديرية بأسلوب الإدارة المباشرة، ولذا لم يكن هناك مفر من انتهاج أسلوب إداري جديد يحقق الأهداف البريطانية شريطة بدون أن تتحمل الخزانة أية نفقات جديدة. وتناول البحث عدة نقاط تمثلت في: أولاً: التأسيس للإدارة غير المباشرة 1917-1920. ثانياً: بعثة ملنر 1920 والتأسيس للإدارة غير المباشرة. ثالثاً: التشريع للإدارة غير المباشرة والإدارة الأهلية (1922-1932). رابعاً: جون مفي والتشريع للإدارة غير المباشرة والإدارة الأهلية (1927-1932). خامساً: تقييم الباحث للتشريعات الإدارية في دارفور. واختتم البحث ذاكراً أن الإدارة البريطانية تقوم على الإستفادة من الأوضاع القائمة، وتطوير ما يناسب سياستهم الإدارية، فاستفادت الإدارة من التقاليد والعادات في دارفور واستخدمتها في إحكام السيطرة على المديرية، وحتى عند تطبيق الحكم المحلي بعد ذلك كان نابعاً من رحم الإدارة الأهلية، مما أعاق التطوير ورسخ أقدام الرجعية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a السياسة الإستعمارية  |a الإستعمار الإنجليزي  |a السودان  |a الخدمة المدنية  |a السياسة الإقتصادية  |a التنمية الإقتصادية  |a مستخلصات الأبحاث  |a الترجمة 
773 |4 التاريخ  |6 History  |c 008  |l 013  |m ع13  |o 1502  |s مجلة مصر الحديثة  |t Modern Egypt Magazine  |v 000 
856 |u 1502-000-013-008.pdf 
930 |d n  |p y 
995 |a HumanIndex 
999 |c 705810  |d 705810 

عناصر مشابهة