| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الالتزام بالقيم الثقافية، وقيم العدالة التنظيمية على مستوي الأداء الوظيفي لدى موظفي القطاع العام في محافظة الكرك والبالغ عددهم (٨٤١) موظفا، اختيرت عينة عشوائية بسيطة (50%) من مجتمع الدراسة (421) ووزعت عليهم استبانات استعيد منها (341) استبانة شكلت ما مجموعه (80.9%) من عينة الدراسة وما نسبته (40.5%) من مجتمع الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: 1- إن مستوي التزام العاملين بالقيم الثقافية الفردية جاء بدرجة مرتفعة وبمتوسط حسابي (3.73)، كما جاء مستوى التزامهم بالقيم الثقافية التنظيمية، وقيم العدالة التنظيمية بدرجات متوسطة، وبمتوسطات حسابية على الترتيب(3.45) (3.36). 2- إن مستوى الأداء الوظيفي لدى العاملين قد جاء بدرجة متوسطة (3.37)، وقد جاء ترتيب أبعاد الأداء الوظيفي تنازليا على النحو التالي: الولاء الوظيفي (3.40)، والتعامل مع الزملاء (3.35)، وإنجاز المهام(3.27)، وعلاقة الموظف مع الرؤساء (3.19)، والانضباط (3.10). 3- كشفت الدراسة أن هناك أثرا دالا إحصائيا عند مستوى دلالة (0.05 a) للالتزام بأبعاد القيم الثقافية الفردية (قيم الخيرية، وقيم القيادة، وقيم الامتثال) على مستوى الأداء الوظيفي. 4- بينت الدراسة أن هناك أثرا دالا إحصائيا عند مستوى دلالة (0.01 a) للالتزام بأبعاد القيم الثقافية التنظيمية (قيم التعاون، وقيم العدالة، وقيم الانتماء، وقيم المشاركة في اتخاذ القرارات) على مستوى الأداء الوظيفي. 5- كشفت الدراسة أن هناك أثنا دالا إحصائيا عند مستوى دلالة (0.01 a) للالتزام بقيم العدالة التنظيمية (قيم عدالة الإجراءات، وقيم عدالة المعاملات) على مستوى الأداء لوظيفي. أوصت الدراسة بضرورة إعادة النظر في نظام الرواتب والأجور، وتشجيع العاملين على إبداء آرائهم واقتراحاتهم، وأن تؤخذ آراؤهم الشخصية بعين الاعتبار، ثم تعزيز مبدأ الثقافية.
This study aims to find out effect of commitment to cultural values and organizational justice values on the level on job performance in the case of public personnel sector in the Governorate of Kerak. The sample includes (841), 50% (421) of whorm were chosen and given questionnaires, 341 (80.9%) of which were returned. The study concludes with the following: 1- The degree of the personnel's commitment to individual cultural values was found to be so high at a means of (3.73) while their commitment to cultural organizational values was at a moderate degree with a means of (3.45) and (3.36), respectively. 2- The level of job performance was found to be at a fair degree (3.37) while the dimensions of job performance follow the following descending order: job loyalty (3.40), work mates treatment (3.35), Task achievement (3.27), relationship with superiors (3.19), disciplinary (3.10). 3- There is a statistical significant effect at level (α≤0.05) of commitment to the dimensions of individual cultural values, (virtues values, leadership values and disciplinary values) on the level of job performance. 4- There is a statistical significant effect at level (α≤0.05) regarding the commitment to organizationals cultural values (cooperation values, Justice values, allegiance values, Participation values in decision making) on the level of job performance. 5- There is a statistical significant effect at level (α≤0.01) to the commitment of justice organizational values (values of procedural justice, values of interactional justice) on the level of job performance. The study concludes with recommendations to revise the system of salaries and wages, to encourage workers to express their opinions and suggestions, to take in to consideration their personal ideas and proposals, and finally to confirm the principle of transparency.
|
