| LEADER |
03152nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0106461 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a أحمد، هناءة أحمد سيد
|e مؤلف
|9 70578
|
| 245 |
|
|
|a نظم تقييم أداء العاملين كوسيلة لدعم استراتيجية الاندماج : دراسة تطبيقية على القطاع المصرفي المصري
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 481 - 501
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر العنصر البشري الكفء من أهم الموارد التي تهتم بها المنظمات على اختلاف أنواعها وأحجامها، كما يعتبر الأداء السليم لهذا العنصر من أهم ما يمكن المساهمة به في عمليات الاندماج في القطار المصرفي ويمثل نظام تقييم أداء العاملين مؤشراً حقيقيا وموضوعيا لقياس مستويات أداء العاملين وذلك إذا تهيأت الظروف والأدوات اللازمة لذلك. خصوصا بعد عمليات الاندماج في القطاع المصرفي وذلك للوقوف على ما إذا كان الأداء سلبيا أم إيجابيا بعد عمليات الاندماج وبالتالي تقديم التوصيات اللازمة لكيفية تلافي وتقليل النواحي السلبية في أداء العاملين وتطوير النواحي الايجابية. ونجد أن كافة المنظمات تهتم بتقييم أداء العاملين سواء كانت منظمات حكومية أو قطاع خاص وأن القطاع المصرفي على وجه الخصوص يهتم بذلك لأن كفاءة العنصر البشري أهم عوامل نجاح القطاع المصرفي باعتباره رأس مال مهم للقطاع المصرفي. ولقد ازدادت أهمية تقييم أداء العاملين كبقية أنشطة إدارة الموارد البشرية في الفترة الحالية في الوحدات المصرفية نتيجة التغيرات المحلية والدولية. وعلى الرغم مما سبق أشارت الدراسة ألاستطلاعية وكذلك الدراسات السابقة إلى عدم الاهتمام الكافي في تدعيم إستراتيجية الاندماج. وعليه فإن الدراسة الحالية تهدف إلى تقييم دور نظم تقييم الأداء في تدعيم إستراتجية الاندماج في القطاع المصرفي.
|
| 653 |
|
|
|a مصر
|a القطاع المصرفي
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 700 |
|
|
|9 372245
|a محمد، إسماعيل محمد إسماعيل
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 027
|e Scientific Journal of Research and Business Studies
|l 004
|m مج27, ع4
|o 0472
|s المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
|v 027
|
| 856 |
|
|
|u 0472-027-004-027.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 713602
|d 713602
|
