| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلي بيان مدي تأثير برامج التدريب والتنمية على الرضا الوظيفي لدي العاملين بشركات البترول المصرية والقطاع المشترك. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. وتكونت عينة الدراسة من 57 عاملا من العاملين بشركات البترول. وتمثلت أدوات الدراسة في إعداد استبانات. وتناولت الدراسة التعرف علي أهم السبل لتحسين نظم الخدمات الصحية والثقافية والاجتماعية للوصول لرضا العاملين بشركات البترول المصرية والقطاع المشترك، والتعرف على مدي فاعلية نظم الحوافز المطبقة في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين بشركات البترول المصرية والقطاع المشترك، والتعرف علي مدي تأثير تخطيط المسار الوظيفي ونمط القيادة وتمكين العاملين على الرضا الوظيفي للعاملين داخل شركات البترول المصرية والقطاع المشترك. وتوصلت النتائج إلى وضوح الهيكل التنظيمي في شركات البترول بالقطاع المشترك عنه في شركات البترول بالقطاع العام، والاهتمام بسياسة الأجور والحوافز في شركات البترول بالقطاع المشترك عنه في شركات البترول بالقطاع العام، بالإضافة إلى اتباع سياسات خاصة في الاختيار والتعين والترقي في شركات البترول بالقطاع المشترك عنه في شركات البترول بالقطاع العام. ووجود فرق دال إحصائيا بين أراء العينات بشركات البترول في القطاع الحكومي وشركات البترول بالقطاع المشترك فيما يخص محور الأجور والحوافز العادلة لصالح القطاع المشترك. وأوصت الدراسة بضرورة تهيئة شركات القطاع الحكومي على تفعيل أدائها، وضرورة دعم وتقوية قيم المديرين للتوجه نحو التغيير وتوفير الإمكانيات اللازمة لذلك في شركات البترول بالقطاع الحكومي.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
The study aimed at determining the impact of training and development programs on job satisfaction among the employees of the Egyptian oil companies and the joint sector. The study used the descriptive analytical approach. The sample of the study consisted of 57 workers from oil companies. The study tool was the preparation of questionnaires. The study examined the most important ways to improve the health, cultural and social services systems, in order to reach the satisfaction of the employees of the Egyptian oil companies and the joint sector, and to identify the effectiveness of the applied incentive systems, the leadership style and encourage employees within Egyptian oil companies and the common sector to accept job satisfaction. The results addressed the clarity of the organizational structure in the oil companies in the joint sector about it in the oil companies in the public sector, and the need to pay more attention to the policy of wages and incentives in the oil companies in the joint sector about it in the oil companies of the public sector. Moreover, following special policies in the selection, employment, promotion in the oil companies of the joint sector in the oil companies in the public sector. The results also discussed that there is a difference between the statistical views of the oil companies in the government sector and oil companies in the joint sector in terms of the axis of wages and incentives for the benefit of the joint sector. The study recommended the necessity of preparing the companies of the government sector to activate their performance, and the need to support and strengthen the values of the managers to move towards change and provide the necessary means in the oil companies of the government sector.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
