ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الاستراتيجيات التنافسية ودورها...>الوصف

الاستراتيجيات التنافسية ودورها في تحديد الخيار الاستراتيجي : دراسة مقارنة بين أداء مديري فرع دار السلام الاهلي وفرع مصرف الرشيد في الديوانية

المصدر: مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: كاظم، سناء جواد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Kadhim, Sanaa Jawad
المجلد/العدد: مج 9, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2007
الصفحات: 1 - 26
ISSN: 1816-9171
رقم MD: 72530
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنمية الإدارية | العراق | إدارة البنوك | مديرو البنوك | الاستراتيجية الإدارية | تقييم الأداء | الخدمات المصرفية | خدمات العملاء | عملاء البنوك | العملات الأجنبية | العولمة | التنافس الإداري
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تستحوذ الصناعة المصرفية بأنشطتها المختلفة مكانة بارزة في عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية لمختلف دول العالم، وأصبح التقدم الحضاري يقاس بعدد المصارف وجودة الخدمات المقدمة لزبائنها. حدد (Porter) المنافسة إلى خمس قوى أساسية والمتمثلة بـ (تهديد الداخلين الجدد، القوة التفاوضية للزبائن، القوة التساومية للمجهزين، الصراع التنافسي بين المصارف القائمة، تهديد الخدمات البديلة) تحدد بموجب محصلة تفاعلها النهائي ومقدار الأرباح والعوائد المالية المتحققة لتلك الصناعة. وعلى ضوء ذلك صاغ بورتر نموذجه الخاص بالاستراتيجيات التنافسية وقسمها إلى ثلاث استراتيجيات وهي قيادة الكلفة الشاملة والتمايز والتركيز مما حتم على إدارات المصارف معرفة مصادر الصراع التنافسي، وكذلك الأخذ بعين الاعتبار طبيعة تأثير تلك القوى التنافسية وتفاعلاتها عند القيام بالتخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية وبخاصة تلك المتعلقة بتبني الخيارات الاستراتيجية التنافسية الممكنة لما لها من تأثير مباشر وغير مباشر في تحديد الخيار الاستراتيجي الأفضل في ظرف بيئي محدد، عليه تأتي هذه الدراسة لتسليط الضوء على مشكلة تعاني منها إدارات المصارف وهي غياب واختلاف التصور الشامل لدى مديري فرع مصرف الرشيد وفرع مصرف دار السلام الأهلي-ديوانية لآلية وطبيعة المنافسة وعدم قدرتها على مركز بناء تنافسي متميز وتحديد الخيار الاستراتيجي التنافسي الأفضل في ظل المنافسة المحتدمة.

The factoring of bank with varities activities take important place in econiemies and societies of Development process in variety the country of the world and the civiling proqesses became measuring with the number of modern banks with the number of modern banks and exist the service that submit to the owner . The Iraq care with Factoring of bank because it is recognized civilian country have all basices of this factoring and this factoring have good jump as aresult for development of information and increase the requirements of owners that cause of and increasing the requirement of the customers trom the other side then to arise the competitive comparison studying Application conflect between banks even reach to the climax after permission for every worker's bank (commercial , investment ) by practicing the comprehensive exchanging works . And the studying which taking it the researcher in two section , the first section it is the notion curving for competitive and some requirement which have a relationship with strategic choice while the sample of the study was compiler from AL – Rasheed Bank Dar AL – Salam Bank , and the second section is concerned by the Application side which is the comparison studying Appliction between the bank of AL – Rasheed branch and the bank of Dar – Alsalam branch in AL – Qadissya . while the most important conclusions which neached to it the researcher it is clearness the compctive in Dar AL – salam Bank national because of the flexibility in ruler policies from the central Bank . And from the recommendations that orienting the board of directors of central Bank to giving the enough floxiblity for competive in the governmental Bank .
ISSN: 1816-9171

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.