| LEADER |
03553nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0120158 |
| 024 |
|
|
|3 10.34009/0782-007-013-016
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 53606
|a إبراهيم، خالد عبدالله
|g Ibrahim, Khalid abd ulaah
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور الخیارات الإستراتیجیة في تحقیق المزایا التنافسیة :
|b دراسة میدانیة في الشركة العامة لصناعة الحراریات
|
| 246 |
|
|
|a The Role Of Strategic Options In Achieving Competitive Advantages :
|b A Field Study At The General Company For The Manufacture Of Refractories
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 383 - 406
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a للشركات الصناعية تأثير على الأنشطة والفعاليات كافة الاقتصادية سواء في الدول النامية أو المتقدمة. وان القطاع الصناعي العراقي يواجه تحديات عديدة تجعله أمام مفترق طرق لإحداث تغيرات تؤهله ليكون منافسا قويا مع بقية الدول المحيطة به وذلك من خلال تطوير أدائه ورفع مستواه من خلال النظرة الشمولية لمختلف الأنشطة. لذلك يعتبر الخيار الاستراتيجي هو المعبر عن توجه الشركة العامة لصناعة الحراريات بمختلف أنشطتها نحو تحقيق المزايا التنافسية من خلال تأشير مواطن القوة والضعف في تحديد مدى نجاح أو فشل الشركة في أدائها قياسا بما هو سائد في القطاع الصناعي التنافسي والحث على تحقيق أداء كلفوي متميز في السوق المحلي أو الدولي.
|
| 520 |
|
|
|b Industrial Companies impact on all economic activities and events in both developing and developed countries. And the Iraqi industrial sector faces numerous challenges to make it to the crossroads to bring about changes qualifies him to be a strong competitor with the rest of the surrounding countries, and through the development of performance and upgrade it through a holistic view of the various activities. Therefore, the strategic option is considered the crossing with the direction of the General Company for the manufacture of refractories in various activities towards achieving competitive advantages through pointing the strengths and weaknesses in determining the success or the company's failure in its performance compared to what is prevalent in the industrial sector competitive and encourage the achievement of performance Klfoa featured in the local market or international.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية
|a المزایا التنافسیة
|a الشركة العامة لصناعة الحراریات
|a القطاع الصناعى العراقى
|a القطاع الصناعى التنافسى
|
| 700 |
|
|
|9 385237
|a نایل، طه علي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 016
|e AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʻaẗ al-anbār li-l-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 013
|m مج7, ع13
|o 0782
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 007
|x 1998-8141
|
| 856 |
|
|
|u 0782-007-013-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 734194
|d 734194
|
