ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أنماط قيادة المديرين في مؤسسات...>الوصف

أنماط قيادة المديرين في مؤسسات الأعمال الأردنية في ضوء قيمهم الثقافيه

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: صبري، هالة عبدالقادر (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 6, ع 4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2010
الشهر: تشرين أول
الصفحات: 455 - 475
DOI: 10.35516/0338-006-004-001
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 73701
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
علم النفس الإداري | القيادة الإدارية | إدارة الأعمال | مديرو الشركات | الثقافة العربية | علاقات العمل | اتخاذ القرارات | القيم الثقافية | الولاء التنظيمي | الأردن
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أنماط القيادة السائدة لدى عينة من المديرين العاملين في عدد من منظمات الأعمال الأردنية المختلفة وفي ضوء قيمهم الثقافية. اعتمدت الدراسة قيم مسافة القوة وتجنب عدم التأكد كمتغيرات مستقلة، وأنماط القيادة الهيكلية والإنسانية كمتغيرات تابعة. افترضت الدراسة أن المديرين الأردنيين، ولأسباب ثقافية، يميلون إلى الاهتمام بالعمل والأداء أكثر من الاهتمام بالعلاقات والعاملين. أيدت النتائج هذه الفرضية؛ حيث تبين أن المديرين الأردنيين يتبنون نمط القيادة الهيكلية بسبب ميلهم للاهتمام بالأداء بشكل أكبر من الاهتمام بالعاملين (القيادة الإنسانية). كذلك تبين أن المديرين الذين لا يحملون مؤهلا جامعيا والمديرين الذكور والمديرين الشباب من أفراد العينة يميلون إلى تبني نمط القيادة الهيكلية بشكل أكبر من القيادة الإنسانية. أوصت الدراسة بأن التحول المطلوب في أنماط القيادة حسب متطلبات الأعمال الحديثة، يمكن أن يتم من خلال إحداث تغيير ثقافي وقيمي للمديرين الأردنيين والاستفادة من الأساليب الإدارية السائدة في ثقافات أخرى، لكي يمكن مواجهة المنافسة في بيئة الأعمال المعقدة والمتغيرة.

This study aims at examining Jordanian managers' leadership styles in light of their cultural values. The study considered the cultural orientations of power distance and uncertainty avoidance, as independent variables, and task-people leadership styles as dependent variables. The study expected that, for cultural reasons, Jordanian managers' leadership style will be greater on task than people style. The results of the study sustained this hypothesis and showed that Jordanian managers adopted task style of leadership because they are more concerned in production and performance than people and relationships. The results also revealed that male, non-university graduates, and young managers were specifically more concerned in implementing task than people style of leadership. The study concludes that any change in Jordanian managers' leadership styles, can be achieved through cultural change in managerial values, and can benefit from the prevailing styles in other cultures, in order to face the current tough competition in the complex and dynamic business environment.
ISSN: 1815-8633
البحث عن مساعدة: 644083 812963

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.