| LEADER |
04442nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0125744 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المناور، فيصل حمد
|g Al-Monawer, Faisal Hamad
|e مؤلف
|9 381848
|
| 245 |
|
|
|a تقييم جاهزية الجهات الحكومية للتخطيط الاستراتيجي بدولة الكويت:
|b دراسة ميدانية
|
| 246 |
|
|
|a Assessing the Readiness of Government Agencies for Strategic Planning in the State of Kuwait :
|b Field Study
|
| 260 |
|
|
|b أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز البحوث والاستشارات والتطوير
|c 2015
|g ابريل
|
| 300 |
|
|
|a 168 - 217
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The Study aims at evaluating the readiness of government agencies regarding strategic planning in the State of Kuwait, through conducting a field study, to assess the situation and availability of human resources and capital. The study shows that one of the major issues that effect the process of strategic planning is the inability of government agencies to adapt to the changing surroundings due to its administrative structure that prevents it from rising to meet the goals tasks that needed to be execute, the study also shown that the centralized discoing making process that is tied in most times to the minister in which the agency falls under reduces its ability to move fast and take action. The study has provided a number of recommendations to help improve the work of government agencies in the State of Kuwait.
|
| 520 |
|
|
|a تعنى هذا الدراسة "بتقييم مدى جاهزية الجهات الحكومية للتخطيط الاستراتيجي بدولة الكويت"، وذلك من خلال دراسة ميدانية؛ لتقييم مدى جاهزية "الموارد البشرية، والموارد المادية المتاحة، ومدى ملائمة الهيكل التنظيمي القائم، ووضوح عملية تحديد المسؤوليات والاختصاصات، وغيرها" من أجل العمل وفق أسلوب أو منهج التخطيط الاستراتيجي. هذا، وقد توصلت الدراسة للعديد من النتائج كان أهمها؛ أن هناك ضعف عام في جاهزية الجهات الحكومية في دولة الكويت للعمل وفق أسلوب التخطيط الاستراتيجي، ومن أهم مظاهر الضعف الذي تعاني منه تلك الجهات "أن الهيكل التنظيمي الإداري القائم لا يساهم في تحقيق مهام وأهداف الإدارة أو المؤسسة، ولا يعكس الأهمية النسبية لها ولأنشطتها المختلفة، ولا يسمح بالاستجابة السريعة للتغير في الظروف الخارجية، ولا يساهم في التركيز على الخبرة والكفاءة في العمل، كما لا يتوفر لدى معظم الجهات الحكومية نظام معلومات عن الموارد البشرية، ووجود عقبات تعترض تفويض السلطات على ارض الواقع ترجع بالأساس إلى مركزية القرار وارتباطه بالوزير المختص، وضعف سهولة ومرونة الاتصالات الأفقية والعمودية من داخل الجهة أو المؤسسة الحكومية، وضعف عملية تحديد الصلاحيات والمسؤوليات بشكل واضح، وغيرها". كما قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات التي تستهدف تطوير الفكر والسلوك الإداري الاستراتيجي للجهات الحكومية في دولة الكويت.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a إدارة الموارد البشرية
|a نظم المعلومات الإدارية
|a الكويت
|
| 692 |
|
|
|a التخخطيط الاستراتيجى
|a الموارد البشريه
|a الاداره الاستراتيجيه
|a نظم المعلومات
|a التوصيف الوظيفى
|b strategic planning
|b human resources
|b strategic management
|b information systems
|b job descriptions
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Management Researches Magazine
|l 002
|m مج33, ع2
|o 0465
|s مجلة البحوث الإدارية
|v 033
|x 1110-225x
|
| 856 |
|
|
|u 0465-033-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 741965
|d 741965
|
