| LEADER |
04137nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0061230 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 394467
|a Al Masadeh, Rasha Adel Ali
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a The Effect Of Market Orientation On Organization Performance In Jordanian Commercial Banks
|
| 246 |
|
|
|a أثر التوجه التسويقى عن أداء المنظمات فى البنوك التجارية الأردنية
|
| 260 |
|
|
|a الزرقاء
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 70
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الهاشمية
|f عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|g الاردن
|o 0433
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسه الى قياس مدى تأثير التوجه التسويقي على أداء المنطمات في البنوك التجارية الأردنية التجارية من خلال اربعة أبعاد وهي: صافي الربح، رضا المستهلك، الحصة السوقية، وتطوير منتجات جديدة. كان مجتمع الدراسة البنوك التجارية الأردنية وعددها (13) بنك وقد تم دراسة (6) بنوك منها والتي تمثلت بعينة الدراسة وشملت المدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين فقط. ولإتمام الدراسة قد تم توزيع 130 استبانه بشكل شخصي وتم استرداد 102 لتحليل واختبار مختلف البيانات الاحصائية التي تم جمعها استخدم برنامج SPSS وتم تحليل (97) استبيان منها فقط. وقد خلصت الدراسة لعدة نتائج اهمها: -هناك أثر ايجابي للتوجه التسويقي على اداء البنوك التجارية الأردنية. -هناك أثر ايجابي لتوفير وتجميع المعرفة بالسوق على اداء البنوك التجارية الأردنية. - هناك أثر ايجابي لتوزيع و نشر المعرفة بالسوق على اداء البنوك التجارية الأردنية. - هناك أثر ايجابي للاستجابة الجماعية والمتكاملة لهذه التغيرات والمعرفة على اداء البنوك التجارية الأردنية. هناك أثر ايجابي للتوجه التسويقي على اداء البنوك التجارية الأردنية بوجود عدم ثبات السوق. هذا وقدمت الدراسة في النهاية بعض التوصيات اهمها :ان قطاع البنوك عليه العمل بتركيز اكبر لتبني التوجه التسويقي كمحور اساسي للعمل، معرفة الموظفيين بكيفية الاتسجابة لمتغيرات السوق بسرعة كبيرة قبل المنافسيين، ادراك الموطفيين ايضا بأن اداء المنظمة يمكن ان يتأثر بعوامل خارجية مثل التوجه التسويقي وعدم استقرارا السوق وظهور احتياجات جديدة باستمرار واخيرا القيام بإجراء دراسات مماثلة للتوسع في دراسة هذا الأثر في قطاعات انتاجية وخدمية أخرى.
|
| 653 |
|
|
|a الإقتصاد
|a التسويق
|a التوجه التسويقى
|a البنوك التجارية الأردنية
|
| 700 |
|
|
|9 393970
|a Hmood, Khadair Kadam
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0433-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 749143
|d 749143
|
