المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن نموذج القيادة الإدارية الملائم من أجل تبني وتطبيق أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات. وذلك من خلال تحليل بعض نماذج القيادة الإدارية (النموذج الكلاسيكي، النموذج التبادلي، النموذج التحويلي) ومدى اهتمامها بالبعد الأخلاقي كاعتبار مهم لإدراج المسؤولية الاجتماعية من ضمن الأولويات في أعمال المنظمات. وقد خلصت الدراسة إلى أن القيادة التحويلية كنموذج قيادي يعتبر بخصائصه التي يتميز بها نموذج من أقرب النماذج ملائمة لتبني وتطبيق أنشطة المسؤولية الاجتماعية. ذلك لأن نموذج القيادة التحويلية هو نموذج ذو أساس قيمي مما يجعله قادرا على تبني القيم المجتمعية، كما يستطيع القائد التحويلي من خلال تأثيره المثالي واعتباره قدوة أمام اتباعه بما يتحلى به من كاريزما مبنية على الأخلاقيات أن ينشئ رابطا قويا وتعاونيا بين الأتباع والمجتمع بتبني ممارسات المسؤولية الاجتماعية، وبالتالي جعل عملية صنع القرار في المنظمة موجهة بدافع أخلاقي لعمل الأشياء الصحيحة للمنظمة والمجتمع على حد سواء.
This study aims to explore the most suitable leadership style to adopt the corporate social responsibility (CSR) practices. Three leadership styles were analyzed (transformational, transactional, and classical) in matter how these styles concern about ethical dimension as an important dimension to adopt CSR. The study found that transformational leadership style is more suitable to adopt (CSR), because it>s values- based style so, it can adapt society>s values. Also transformational leader has an idealized attributes that able him to build a strong collective link between flowers and society, therefore makes decision making process an ethical-based to do the right things for both the organization and the society.
|