Silicon Valley Leadership: الإتجاهات الجديدة في قيادة التغيير والإبتكار
| المصدر: | مجلة اتجاهات الأحداث |
|---|---|
| الناشر: | مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |
| المؤلف الرئيسي: | أبو الخير، كارن (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع17 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
الإمارات |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 3 - 6 |
| DOI: |
10.12816/0036148 |
| ISSN: |
2414-7524 |
| رقم MD: | 751040 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03443nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0132896 | ||
| 024 | |3 10.12816/0036148 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الإمارات | ||
| 100 | |9 58789 |a أبو الخير، كارن |e مؤلف | ||
| 245 | |a Silicon Valley Leadership: |b الإتجاهات الجديدة في قيادة التغيير والإبتكار | ||
| 260 | |b مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |c 2016 |g يونيو | ||
| 300 | |a 3 - 6 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدفت الورقة إلى تسليط الضوء على الاتجاهات الجديدة في قيادة التغيير والابتكار. واستندت الورقة على عدة عناصر، كشف العنصر الأول عن دوافع التغيير والابتكار في المؤسسات. واستعرض العنصر الثاني أبرز مبادئ مدرسة " وادي السيلكون"، حيث يعد أندرو جروف أحد مؤسسي شركة إنتل من أهم رواد هذه المدرسة الإدارية، والتي تتمثل أهم مبادئها فيما يلي، القيادة الجماعية وتفكيك الهيراركية، صدارة معايير الكفاءة، التقييم والمراجعة المتواصلة، اتجاهات المواجهة البناءة، العمل بأقصى طاقة، التقييم على أساس النتائج. وتطرق العنصر الثالث إلى دور القيادة في نموذج وادي السيلكون، حيث لم يعد على القائد التركيز على إصدار الأوامر ووضع الخطط والاستراتيجيات فحسب، وإنما بات علية أن يشارك في كافة المهام الإدارية والتي تشمل التفاصيل الدقيقة لتنفيذ المهام وتقديم المنتجات والخدمات والتسوق والترويج للشركة. واختتمت الورقة بتوضيح أن إدارة التغيير والابتكار أصبحت الواقع الجديد الذي ينبغي على القيادات قبوله والتكيف معه ومحاولة الاستفادة من الفرص التي يوفرها والتحديات التي ينبغي مواجهتها من خلال الإبداع والتطوير المستمر والمرونة في عمل المؤسسات، وتقوم القيادة بأدوار تنمية روح الانتماء والتحفيز لطرح مبادرات غير تقليدية وتفكيك الهيراركية التقليدية وتغيير الأبنية المؤسسية والقيم السائدة داخل المؤسسات، وتعزيز معايير الكفاءة والتركيز على النتائج وتقييم ومراجعة جودة المنتجات والخدمات، ومدي أداء المهام بالكفاءة المطلوبة والضغط على فرق العمل لبذل أقصى جهد والتفاني في العمل. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a التطور التكنولوجي |a المؤسسات |a القيادة الإدارية |a الصرامة |a الإبتكار |a المرونة | ||
| 773 | |c 026 |e Journal Trending Events |l 017 |m ع17 |o 1555 |s مجلة اتجاهات الأحداث |v 000 |x 2414-7524 | ||
| 856 | |u 1555-000-017-026.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 751040 |d 751040 | ||
عناصر مشابهة
-
What Makes A leader? أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل
بواسطة: الباسوسي، أحمد زكريا منشور: (2016) -
دور الابتكار التكنولوجي في تحسين أداء المؤسسات الاقتصادية
بواسطة: مباركي، سامي منشور: (2016) -
اثر إدارة المعرفة في تحقيق الابتكار التكنولوجي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: دراسة عينة من المؤسسات بولاية ورقلة
بواسطة: رواي، وفاء منشور: (2016) -
دعم الابتكار في المؤسسة الصغيرة و المتوسطة بفرنسا: دراسة القطب التنافسي Aerospace Valley
بواسطة: العابد، لزهر منشور: (2016) -
تحولات كبرى: مرحلة ما بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي
بواسطة: أبو الخير، كارن منشور: (2016)
