ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







What Makes A leader? أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل

المصدر: مجلة اتجاهات الأحداث
الناشر: مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة
المؤلف الرئيسي: الباسوسي، أحمد زكريا (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Albasousi, Ahmed Zakaria
المجلد/العدد: ع17
محكمة: لا
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يونيو
الصفحات: 7 - 10
DOI: 10.12816/0036149
ISSN: 2414-7524
رقم MD: 751045
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الورقة إلى الكشف عن أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل. وارتكزت الورقة على عدة عناصر، عرف العنصر الأول من هو القائد. وحدد العنصر الثاني أبرز أنماط قيادة التغيير والابتكار، ومنها، القيادة الكاريزمية، والقيادة التحويلية، والقيادة التفاعلية، وقيادة المخاطر والأزمات. وتطرق العنصر الثالث إلى سبل وطرق صناعة القائد لذاته، حيث فرضت المنافسة بين المؤسسات تحولات متعددة في المهارات والخصائص التي ينبغي أن يتمتع بها القائد كي يتمكن من الإدارة بكفاءة، إذ تزايد كم المهارات والأدوات التي بات على القائد الإحاطة بها بصورة غير مسبوقة، بحيث باتت تجمع بين عدة روافد، يتمثل أهمها في المهارات المعرفية التي تتضمن القدرة على تجميع المعلومات وتصنيفها وتحليلها، علاوة على القدرة على التعبير عن الأفكار وتوصيلها للجمهور والقدرة على الاستماع. واختتمت الورقة بالتأكيد على أن فاعلية القيادة في إدارة المؤسسات تتوقف على تركيز القائد على التطوير المستمر لمهارته وقدرته عبر التعلم الذاتي والانفتاح على التغيير، والتواصل من المنتمين للمؤسسة، والتفاعل البناء مع البيئة الخارجية، والاستفادة من الخبرات المختلفة في مجالات إدارة الأعمال والنماذج غير التقليدية، بالإضافة إلى التعلم المستمر من الخبرات السابقة، والحرص على تلقي ردود الأفعال من الآخرين، وتشجيع المبادرة الفردية، وتمكن الأفراد من تطوير قدراتهم ومهاراتهم، فضلا عن التركيز على تماسك وتضامن المنتمين للمؤسسة ، وتنمية الثقة المتبادلة ودافعية الإنجاز والتغيير و الابتكار. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 2414-7524