What Makes A leader? أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل
| المصدر: | مجلة اتجاهات الأحداث |
|---|---|
| الناشر: | مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |
| المؤلف الرئيسي: | الباسوسي، أحمد زكريا (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Albasousi, Ahmed Zakaria |
| المجلد/العدد: | ع17 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
الإمارات |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 7 - 10 |
| DOI: |
10.12816/0036149 |
| ISSN: |
2414-7524 |
| رقم MD: | 751045 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03493nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0132898 | ||
| 024 | |3 10.12816/0036149 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الإمارات | ||
| 100 | |a الباسوسي، أحمد زكريا |g Albasousi, Ahmed Zakaria |e مؤلف |9 80016 | ||
| 245 | |a What Makes A leader? |b أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل | ||
| 260 | |b مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |c 2016 |g يونيو | ||
| 300 | |a 7 - 10 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدفت الورقة إلى الكشف عن أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل. وارتكزت الورقة على عدة عناصر، عرف العنصر الأول من هو القائد. وحدد العنصر الثاني أبرز أنماط قيادة التغيير والابتكار، ومنها، القيادة الكاريزمية، والقيادة التحويلية، والقيادة التفاعلية، وقيادة المخاطر والأزمات. وتطرق العنصر الثالث إلى سبل وطرق صناعة القائد لذاته، حيث فرضت المنافسة بين المؤسسات تحولات متعددة في المهارات والخصائص التي ينبغي أن يتمتع بها القائد كي يتمكن من الإدارة بكفاءة، إذ تزايد كم المهارات والأدوات التي بات على القائد الإحاطة بها بصورة غير مسبوقة، بحيث باتت تجمع بين عدة روافد، يتمثل أهمها في المهارات المعرفية التي تتضمن القدرة على تجميع المعلومات وتصنيفها وتحليلها، علاوة على القدرة على التعبير عن الأفكار وتوصيلها للجمهور والقدرة على الاستماع. واختتمت الورقة بالتأكيد على أن فاعلية القيادة في إدارة المؤسسات تتوقف على تركيز القائد على التطوير المستمر لمهارته وقدرته عبر التعلم الذاتي والانفتاح على التغيير، والتواصل من المنتمين للمؤسسة، والتفاعل البناء مع البيئة الخارجية، والاستفادة من الخبرات المختلفة في مجالات إدارة الأعمال والنماذج غير التقليدية، بالإضافة إلى التعلم المستمر من الخبرات السابقة، والحرص على تلقي ردود الأفعال من الآخرين، وتشجيع المبادرة الفردية، وتمكن الأفراد من تطوير قدراتهم ومهاراتهم، فضلا عن التركيز على تماسك وتضامن المنتمين للمؤسسة ، وتنمية الثقة المتبادلة ودافعية الإنجاز والتغيير و الابتكار. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a المؤسسات الحكومية |a إدارة الأعمال |a القيادة الإدارية |a المهارات المعرفية |a الإبتكار | ||
| 773 | |4 العلوم السياسية |6 Political Science |c 027 |e Journal Trending Events |l 017 |m ع17 |o 1555 |s مجلة اتجاهات الأحداث |v 000 |x 2414-7524 | ||
| 856 | |u 1555-000-017-027.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 751045 |d 751045 | ||
عناصر مشابهة
-
Silicon Valley Leadership: الإتجاهات الجديدة في قيادة التغيير والإبتكار
بواسطة: أبو الخير، كارن منشور: (2016) -
مساهمة القيادة الإدارية في تطبيق إدارة المعرفة: دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر - ورقلة
بواسطة: كودية، أحمد رحمون منشور: (2017) -
دور أنماط القيادة الإدارية في مقاومة قرارات التغيير: دراسة حالة شركة الاتصالات السعودية في جدة
بواسطة: مقدادي، تيسير محمد رضا أحمد منشور: (2015) -
الريادة المؤسسية في الجزائر: دراسة حالة مؤسسة عمومية ومؤسسة خاصة
بواسطة: بلوناس، عبدالله منشور: (2016) - Ledership تحولات القيادة في عالم متغير منشور: (2016)
