Leadership Impact: مداخل القيادة المواجهة التحديات المعقدة
| المصدر: | مجلة اتجاهات الأحداث |
|---|---|
| الناشر: | مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |
| المؤلف الرئيسي: | السباعي، رانيا علاء الدين فتحي (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع17 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
الإمارات |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 11 - 13 |
| DOI: |
10.12816/0036150 |
| ISSN: |
2414-7524 |
| رقم MD: | 751046 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03464nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0132903 | ||
| 024 | |3 10.12816/0036150 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الإمارات | ||
| 100 | |a السباعي، رانيا علاء الدين فتحي |e مؤلف |9 117526 | ||
| 245 | |a Leadership Impact: مداخل القيادة المواجهة التحديات المعقدة | ||
| 260 | |b مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |c 2016 |g يونيو | ||
| 300 | |a 11 - 13 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدفت الورقة إلى تسليط الضوء على مداخل القيادة لمواجهة التحديات المعقدة. واستندت الورقة على عدة عناصر، كشف العنصر الأول عن أبرز الطرق التي يمكن للقائد من خلالها التأثير في الواقع، حيث يوجد العديد من الرؤي والاتجاهات حول الآليات والأدوات التي يملكها القائد للتأثير في التحولات الواقعية، وتمثلت أهم هذه الاتجاهات في، نظرية الراجل العظيم، والنظريات الموقفية، والاتجاهات التفاعلية. وركز العنصر الثاني على اتجاهات القيادة في مواجهة التحديات، حيث تتمثل اهم اتجاهات القيادة في مواجهة التحديات في الآتي، القيادة القهرية، والقيادة الرسمية، والقيادة بالانتماء، والقيادة الديمقراطية. وطرق العنصر الثالث إلى مبادئ التكيف مع التحديات المعقدة، ومنها، البحث عن أرضية مشتركة مع كافة الأطراف التي يتعلق بها عمل الشركة، والعمل على خلق موقف يتضمن مكاسب متبادلة لمختلف المشاركين، التصحيح الذاتي من خلال التعلم من التجارب والاستفادة من تراكم الخبرات من خلال ممارسة العمل التنفيذي. واختتمت الورقة بالتأكيد على أنه يمكن للقيادة موجهة التحديات بنجاح من خلال تحقيق التوازن بين قدراته الذاتية والتفاعلات مع المنتمين للمؤسسة وتحولات بيئة العمل ومستوي التنافسية، وعلى الرغم من تعدد مداخل القائد لمواجهة التحديات، فان فاعلية دور القائد تتوقف على انتقاء السياسات الأكثر ملاءمة لطبيعة الموقف، والجمع بين آليات متنوعة لمواجهة مستجدات الواقع، مع الأخذ في الاعتبار مقتضيات السلطة الرسمية والمشاركة المؤسسية، وتوجيه وتأهيل العاملين، ودعم التضامن الجماعي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a المؤسسات |a القيادة الإدارية |a النظريات الإدارية |a التحديات |a التكيف | ||
| 773 | |4 العلوم السياسية |6 Political Science |c 028 |e Journal Trending Events |l 017 |m ع17 |o 1555 |s مجلة اتجاهات الأحداث |v 000 |x 2414-7524 | ||
| 856 | |u 1555-000-017-028.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 751046 |d 751046 | ||
عناصر مشابهة
-
القيادة وعصر الحكمة
بواسطة: العظمة، علاء الدين منشور: (2015) -
القيادة وعصر الحكمة: ما يهمك في القيادة
بواسطة: العظمة، علاء الدين منشور: (2015) -
Silicon Valley Leadership: الإتجاهات الجديدة في قيادة التغيير والإبتكار
بواسطة: أبو الخير، كارن منشور: (2016) -
An Assessment of the Impact of Leadership and Management on Performance of SMEs in Kurdistan
بواسطة: Ali, Narmen Wali منشور: (2020) -
Leading Change: آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة
بواسطة: عبدالصبور، سماح منشور: (2016)
