ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع الإبداع الإداري على مستوى...>الوصف

واقع الإبداع الإداري على مستوى المنظمات دراسة حالة منظمة الهاتف النقال " موبيليس الجزائر "

المصدر: أبحاث المؤتمر العلمي الدولي حول: الإبداع والإبتكار في منظمات الأعمال
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: آيت محمد، مراد (مؤلف)
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2016
مكان انعقاد المؤتمر: عمان
الهيئة المسؤولة: مركز البحث و تطوير الموارد البشرية - رماح - الأردن
الشهر: مايو
الصفحات: 124 - 137
رقم MD: 752351
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة المعرفة | الإبداع | منظمة الهاتف النقال | الجزائر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

107

حفظ في:
المستخلص: لقد إزداد اعتماد دول العالم أكثر من أي وقت مضى على الاقتصاد المبني على المعرفة و الإبداع، إذ يعتبر هذا الأخير الركن الأساسي لأي تطور في المنظمة بإعتباره المحرك و الموجه لها من أجل تحقيق التفوّق الذي يضمن لها التميّز و الريادة. و قد حاولنا من خلال هذه الورقة البحثية إظهار أهم الجوانب النظرية المفسرة للإبداع على مستوى المنظمة (الإبداع الإداري) هذا من جهة، بالإضافة إلى جانب ميداني عن طريق توزيع إستبيان على أفراد منظمة الهاتف النقال موبيليس الجزائر. و قد توصلنا إلى نتيجة مهمة مفادها ان منظمة موبيليس الجزائر تولي أهمية كبيرة للإبداع الإداري و هذا من خلال توفيرها للأساليب و البيئة التنظيمية الملائمة لتعزيز العملية الإبداعية.

De nos jours les différentes nations ont accentué leurs intérêts à l’économie de la connaissance et la créativité, et elles considèrent que cette dernière est le pilier de chaque entité pour qu’elle se distingue et se développe. A travers cette contribution on a essayé de relater les principales notions relative a la créativité, ainsi on a distribué un questionnaire sur les employés d’une entité algérienne en occurrence Algérie Mobilis. La principale conclusion de cette étude c’est que l’entité en question « Algérie Mobilis » donne une grande importance a la créativité puisque elle offre les principaux atouts au développement de cette opération.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.