| LEADER |
07067nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0134795 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ATASU.2015.50241
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 319426
|a ملو العين، علاء محمد عبدالله
|g Malo Alain, Alaa Mohamad
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تقييم الأداء الاستراتيجي للشركات الصناعية المساهمة السعودية من خلال تطوير بطاقة الأداء المتوازن كمدخل مقترح لتفعيل المسئولية الإجتماعية:
|b دراسة ميدانية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Performance Evaluation of Public Industrial Companies Through the Development of Balanced Scorecard as a Proposing Framework to Activate Social Responsibility:
|b A Field Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 201 - 248
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تقييم الأداء الاستراتيجي للشركات الصناعية المساهمة العامة بالمملكة العربية السعودية من خلال تطبيق الأبعاد المختلفة لنموذج بطاقة الأداء المتوازن، كما سعت الدراسة كذلك إلى اختبار أثر الأبعاد المختلفة لنموذج الأداء المتوازن على فعالية تقييم الأداء الاستراتيجي للشركات الصناعية محل الدراسة. سعت الدراسة كذلك إلى استطلاع أراء عينة الدراسة حول إمكانية تطوير نموذج بطاقة الأداء المتوازن من خلال إضافة بعد المسؤولية الاجتماعية. ولتحقيق هذه الأهداف اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، كما تكونت عينة الدراسة القصدية من (128) مفردة مكونة من مديري الإدارات المختلفة بالشركات الصناعية المساهمة العامة والعاملين في المستويات الإدارية العليا والمتوسطة. اعتمدت الدراسة كذلك على مجموعة من المقاييس الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة كالمتوسطات الحسابية والجداول التكرارية واختبار (One Sample T-test)) فضلا عن اختبار الانحدار المتعدد لمتغيرات الدراسة. تنبع أهمية الدراسة من توفيرها لمؤشرات موضوعية قد تساهم في تحسين أداء القطاع الصناعي السعودي كأحد القطاعات الهامة في تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية. خلصت الدراسة إلى عدد من النتائج منها: توافر المقومات اللازمة بالشركات الصناعية المساهمة العامة لتطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن، كما أظهرت نتائج الدراسة أن هناك اهتمام بتطبيق الأبعاد المختلفة لنموذج بطاقة الأداء المتوازن في الشركات الصناعية المساهمة العامة. كما توصلت الدراسة كذلك إلي أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية بين تطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن بأبعاده المختلفة وفعالية تقييم الأداء الاستراتيجي للشركات الصناعية المساهمة العامة. وأخيرا خلصت نتائج الدراسة إلى أن أضافة بعد المسؤولية الاجتماعية إلي الأبعاد الأربعة الأساسية لنموذج بطاقة الأداء المتوازن سوف يساهم في تحسين جودة قياس الأداء الاستراتيجي في الشركات الصناعية المساهمة العامة من خلال توفيره لمؤشرات جديدة تعكس علاقة الشركات الصناعية بالمجتمع في إطار مسئوليتها الاجتماعية
|
| 520 |
|
|
|b The present study aimed mainly to evaluate the strategic performance for Saudi Public industrial companies through focusing on various dimensions for Balance Scorecard (BSC) model, the study endeavor to investigate the influence of balanced scorecard on the effectiveness of evaluating strategic performance of Saudi Public industrial companies. Moreover, the study suggested developing the model of BSC by adding the fifth dimension relating to Social responsibility. To achieve the above mentioned objectives, the study adopted the analytical and descriptive approach, as the study sample consisted of 128 manager working at the higher and moderate level of the concerned Saudi Public industrial companies. The study adopted a bunch of appropriate statistical methods to achieve the study objectives Le Mean, Frequency tables, One Sample Test, regression analysis etc. The study has a vital importance because it provides objective indicators which will contribute to improve the performance of Saudi industrial sector as it is one of the most important sectors in achieving economic and social development. The study came up with the following conclusions Le. : the necessary components to make success of implementation of balanced scorecard model are provided in the Saudi Public industrial companies. Also, the study concluded that Saudi Public industrial companies are interested to implement the balanced scorecard model with its four basic dimensions (Financial - Customers - Internal Processes - Learning & Innovation). Moreover, the study concluded that the overall dimensions of BSC model greatly influences the effectiveness of evaluating strategic performance of Saudi Public industrial companies. Finally, the study concluded that adding the “dimension of social responsibility” to BSC model will contribute in improving the quality of performance measurement for Saudi Public industrial companies accurately as it will provide new indicators which will reflect the relation of Saudi Public industrial companies with the community in the frame of its social responsibility
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الإستراتيجي
|a المسؤولية الإجتماعية
|a الشركات الصناعية المساهمة
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a القطاع الصناعي السعودي
|a مؤشرات الأداء
|a الأداء الاستراتيجي
|b Balanced Scorecard
|b Saudi Industrial Sector
|b Performance Indicators
|b Strategic Performance
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 006
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 004
|m مج19, ع4
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 019
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|n https://atasu.journals.ekb.eg/article_50241.html
|u 0541-019-004-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 753737
|d 753737
|
