العنوان المترجم: |
The Integration Between the Value Management and Cost Management Approaches |
---|---|
المصدر: | الفكر المحاسبي |
الناشر: | جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة |
المؤلف الرئيسي: | غانم، طارق أحمد أحمد (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | تادرس، صفاء جرجس (مشرف) |
المجلد/العدد: | مج19, ع4 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
التاريخ الهجري: | 1436 |
الصفحات: | 919 - 947 |
ISSN: |
2356-8402 |
رقم MD: | 753799 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى توضيح التكامل بين منهج إدارة القيمة ومنهج إدارة التكلفة. وارتكزت الدراسة على مبحثين رئيسيين، تناول المبحث الأول منهج إدارة القيمة وإدارة التكلفة، وتمثل في ثلاثة نقاط، أولاً: مفهوم إدارة القيمة – ومفهوم إدارة التكلفة. ثانياً: أهداف إدارة القيمة – وأهداف إدارة التكلفة. ثالثاً: مزايا إدارة القيمة –ومزايا إدارة التكلفة، ومن مزايا منهج إدارة القيمة (تعظيم القيمة، وتقييم وتحسين الأداء، وفاعلية اتخاذ القرارات)، بينما من مزايا أسلوب إدارة التكلفة (تحليل التكاليف وتحديد مسببات التكلفة لأغراض خفض التكلفة، وتخفيض التكاليف وزيادة الإنتاج، وتخفيض وقت أداء الأنشطة). وكشف المبحث الثاني عن الإطار المفاهيمي للتكامل بين منهج إدارة القيمة ومنهج إدارة التكلفة، واشتمل على نقطتين، أولاً: خصائص منهج إدارة القيمة. ثانياً: مكونات منهج إدارة القيمة-ومكونات أسلوب إدارة التكلفة، حيث تتمثل مكونات نظام إدارة القيمة في (المدخلات-وعناصر التشغيل-والمخرجات)، بينما من مكونات أسلوب إدارة التكلفة (العلاقات-وتحليل الأنشطة-واتخاذ القرارات). واختتمت الدراسة بأن أسلوب إدارة التكلفة تتمثل أهميته في عدة أمور منها، يساعد تحليل العمليات وإعادة تصميم العمليات والتحسين المستمر للعمليات على خفض التكاليف داخل المنشأة، كما يساعد تحليل الأنشطة على وجود أنشطة تضيف قيمة وأنشطة لا تضيف قيمة على خفض التكاليف، بالإضافة إلى أن استخدام الأسلوب في العديد من مجالات اتخاذ القرارات الإدارية يرتبط في الأساس بقدرة الإدارة وهدفها في تحقيق خفض استراتيجي للتكلفة مما يحقق أهدافها الاستراتيجية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|---|
ISSN: |
2356-8402 |