ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التكامل بين منهج إدارة القيمة ومنهج إدارة التكلفة

العنوان المترجم: The Integration Between the Value Management and Cost Management Approaches
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: غانم، طارق أحمد أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: تادرس، صفاء جرجس (مشرف)
المجلد/العدد: مج19, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 919 - 947
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 753799
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

294

حفظ في:
LEADER 03732nam a22002297a 4500
001 0134840
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 397593  |a غانم، طارق أحمد أحمد  |e مؤلف  |q Ghanem, Tareq Ahmed Ahmed 
242 |a The Integration Between the Value Management and Cost Management Approaches 
245 |a التكامل بين منهج إدارة القيمة ومنهج إدارة التكلفة 
260 |b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة  |c 2015  |m 1436 
300 |a 919 - 947 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدفت الدراسة إلى توضيح التكامل بين منهج إدارة القيمة ومنهج إدارة التكلفة. وارتكزت الدراسة على مبحثين رئيسيين، تناول المبحث الأول منهج إدارة القيمة وإدارة التكلفة، وتمثل في ثلاثة نقاط، أولاً: مفهوم إدارة القيمة – ومفهوم إدارة التكلفة. ثانياً: أهداف إدارة القيمة – وأهداف إدارة التكلفة. ثالثاً: مزايا إدارة القيمة –ومزايا إدارة التكلفة، ومن مزايا منهج إدارة القيمة (تعظيم القيمة، وتقييم وتحسين الأداء، وفاعلية اتخاذ القرارات)، بينما من مزايا أسلوب إدارة التكلفة (تحليل التكاليف وتحديد مسببات التكلفة لأغراض خفض التكلفة، وتخفيض التكاليف وزيادة الإنتاج، وتخفيض وقت أداء الأنشطة). وكشف المبحث الثاني عن الإطار المفاهيمي للتكامل بين منهج إدارة القيمة ومنهج إدارة التكلفة، واشتمل على نقطتين، أولاً: خصائص منهج إدارة القيمة. ثانياً: مكونات منهج إدارة القيمة-ومكونات أسلوب إدارة التكلفة، حيث تتمثل مكونات نظام إدارة القيمة في (المدخلات-وعناصر التشغيل-والمخرجات)، بينما من مكونات أسلوب إدارة التكلفة (العلاقات-وتحليل الأنشطة-واتخاذ القرارات). واختتمت الدراسة بأن أسلوب إدارة التكلفة تتمثل أهميته في عدة أمور منها، يساعد تحليل العمليات وإعادة تصميم العمليات والتحسين المستمر للعمليات على خفض التكاليف داخل المنشأة، كما يساعد تحليل الأنشطة على وجود أنشطة تضيف قيمة وأنشطة لا تضيف قيمة على خفض التكاليف، بالإضافة إلى أن استخدام الأسلوب في العديد من مجالات اتخاذ القرارات الإدارية يرتبط في الأساس بقدرة الإدارة وهدفها في تحقيق خفض استراتيجي للتكلفة مما يحقق أهدافها الاستراتيجية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a محاسبة التكاليف   |a إدارة التكلفة   |a الأهداف الإقتصادية   |a الشركات الصناعية  
700 |a تادرس، صفاء جرجس  |q Tadros, Safa Gerges  |e مشرف  |9 198391 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 020  |f Al-Fikr Al-Muhasabī  |l 004  |m مج19, ع4  |o 0541  |s الفكر المحاسبي  |t Accounting Thought  |v 019  |x 2356-8402 
856 |u 0541-019-004-020.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 753799  |d 753799