ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







نمط الشخصية وأثره في الصراع التنظيمي : دراسة مسحية على العاملين في مؤسسة المناطق الحرة الأردنية

المصدر: مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الشارقة
المؤلف الرئيسي: الحراحشة، محمد أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 7, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2010
التاريخ الهجري: 1431
الشهر: يونيو / جمادى الآخرة
الصفحات: 241 - 277
ISSN: 1996-2339
رقم MD: 75983
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى قياس أنماط الشخصية لدي العاملين في مؤسسة المناطق الحرة الأردنية، نمط الشخصية (أ) ونمط الشخصية (ب)، وأثر هذه الأنماط على أساليب إدارة الصراع التنظيمي. للحصول على البيانات المطلوبة لغايات تنفيذ هذه الدراسة فقد اعتمد الباحث علي مصدرين للبيانات هما: البيانات الثانوية، والبيانات الأولية من خلال استخدام استبانة تم توزيعها على مجتمع الدراسة البالغ (365) فردا. أعيد منها (195) استبانة صالحة للتحليل. تم الاعتماد على الرزمة الإحصائية (SPSS) للقيام بالتحليل الإحصائي لهذه الدراسة. وكانت أهم النتائج ما يلي: 1-وجود أثر ذي دلالة إحصائية بين نمط الشخصية وأسلوب إدارة الصراع التنظيمي. 2-وجود فروق ذات دلالة إحصائية في أسلوب إدارة الصراع التنظيمي استنادا لنمط الشخصية (أ، أو ب). 3-عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في أسلوب إدارة الصراع التنظيمي تعزي للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة).

This study analyzes the effect of an employee's personality type (A or B) upon his/her style of dealing with organizational conflict at the Jordanian Free Zone Corporation. The study used both primary and secondary data. The primary data were collected through a questionnaire distributed to (365) employees working at the Jordanian Free Zone Corporation of which (195) questionnaires were analyzed. SPSS was used to analyze the statistical data and to test the related hypotheses. The overall main findings of the study are: 1 - The effect of personality types (independent variable), in general, is found to be significant. 2 - There is a significant statistical difference in how type (A) and type (B) employees deal with organizational conflict. Accordingly, the study offers recommendations that focus on personality types and their impact in dealing with organizational conflict.

ISSN: 1996-2339