| LEADER |
05053nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0143358 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSEC.2015.163959
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a النجار، حميدة محمد البدوي
|g Al-Najjar, Hamidah Mohammed Al-Badawi
|e مؤلف
|9 359046
|
| 242 |
|
|
|a The Impact of Trustworthy Leadership on Organizational Excellence:
|b An Applied Study
|
| 245 |
|
|
|a تأثير القيادة الجديرة بالثقة على البراعة التنظيمية:
|b دراسة تطبيقية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 75 - 112
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدفت الدراسة تحديد الاختلاف بين آراء العاملين حول أبعاد القيادة الجديرة بالثقة وأبعاد البراعة التنظيمية، وكذلك تحديد علاقة الارتباط بين أبعاد القيادة الجديرة بالثقة وأبعاد البراعة التنظيمية، إلى جانب تحديد تأثير أبعاد القيادة الجديرة بالثقة على أبعاد البراعة التنظيمية وقد حددت الدراسة أبعاد القيادة الجديرة بالثقة في أربعة أبعاد تتمثل في الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي الداخلي، توازن العمليات، الشفافية في العلاقات، كما حددت أبعاد البراعة التنظيمية في الاستغلال، الاستكشاف. وتم اختيار عينة عشوائية قوامها ٢٤٦ مفردة من العاملين (عدد المستجيبين 204) بالشركة المصرية للاتصالات منطقة تليفونات الدقهلية.\n وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج هي: عدم وجود اختلاف معنوي بين آراء العاملين فيما يتعلق بأبعاد القيادة الجديرة بالثقة في حين يوجد اختلاف معنوي بين آراء العاملين فيما يتعلق بأبعاد البراعة التنظيمية، كما يوجد ارتباط معنوي بين أبعاد القيادة الجديرة بالثقة وأبعاد البراعة التنظيمية، وأن هناك تأثير معنوي للقيادة الجديرة بالثقة ككل على بعدي الاستغلال والاستكشاف في حين لا يعتبر هذا التأثير معنويا بالنسبة لكل بعد من أبعادها على حدة (فيما عدا الوعي الذاتي، والشفافية في العلاقات)، ويمثل بعد الشفافية في العلاقات أقوى أبعاد القيادة الجديرة بالثقة تأثيرا على بعدي الاستغلال والاستكشاف كل على حدة.\n
|
| 520 |
|
|
|f The study aimed to identify the difference between employees' opinions on the dimensions of trustworthy leadership and organizational dexterity, as well as to determine the correlation between the dimensions of trustworthy leadership and the dimensions of organizational dexterity, in addition to determining the impact of the dimensions of trustworthy leadership on the dimensions of organizational dexterity. The study identified the dimensions of trustworthy leadership in four dimensions: self-awareness, internal ethical perspective, the balance of processes, transparency in relationships, and organizational dexterity in exploitation, exploration. A random sample of 246 employees (204 respondents) was selected at Telecom Egypt (Dakahlia Telephones Area).\n The study found a set of results: there is no significant difference between the opinions of the employees regarding the dimensions of trustworthy leadership. There is a significant difference between the opinions of the workers regarding the dimensions of organizational dexterity. There is a significant correlation between the dimensions of trustworthy leadership and the dimensions of the Organizational dexterity. There is a moral impact of trustworthy leadership as a whole on the exploitation and exploration dimensions. While this effect is not considered significant for each of its dimensions (except self-awareness, transparency in relationships), the transparency dimension of relations represents the strongest dimension of trustworthy leadership in terms of the effect on each dimension of exploitation and exploration.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a البراعة التنظيمية
|a التنظيم الإداري
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 030
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 004
|m ع4
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 045
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-045-004-030.pdf
|n https://jsec.journals.ekb.eg/article_163959.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 763544
|d 763544
|
